「留職」というコンセプトで起業したクロスフィールズだが、クライアントを見つけるのに苦戦が続く。パナソニックの契約を得るまでは「100連敗」で貯金を食いつぶす毎日。小沼代表はなぜめげなかったのだろう？

倒産目前の会社に、米国でのキャリアを捨てて乗り込んだ伊藤麻美さん。しかし取引先の対応は「30歳そこそこの女に何が出来る」という冷たいもの…。日本型社会の中で奮闘する才職兼美の女性たちを描く新連載、スタートです。

のんびり構えていれば、「ゆでガエルになってしまう」という危機感を伝える意味もありました。

昨年11月にカマコンバレー（鎌倉をITを使ってよりよくしていく集団）のメンバーで、東日本大震災の被災地である気仙沼に研修に行ってきました。今回はその研修で得たことについて話したいと思います。

日銀は22日の金融政策決定会合で、現状の金融政策を維持することを決めた。一部では追加緩和に踏み切るとの観測もあったが、消費増税後をにらんでカードを温存した形。追加緩和は4月説がより濃厚になったものの、そこにはリスクも潜む。

あたらしい起業家たちのモチベーションは何か。直球で聞いてみても「お金」ではないのは確からしい。では何だろうか。小沼代表は「時代に欠けているものを持つこと」が、羨望されているのだと指摘する。

日本企業が早急に着手すべき経営課題として、長期成長戦略の構想が挙げられます。そして、そのためには、これまでの自社のビジネスモデルや強み、技術や人材といった成長の原資となるものを、棚卸しする必要があるでしょう。

現場の人たちの心を動かし、共感してもらえるよう、語りかけることこそ、リーダーの仕事ではないでしょうか。歴史上にその名を残す偉大なリーダーたちを見ても、それは明らかでしょう。

経営者らしからぬ経営者にお逢いしました。世の中の創業者は、良く言えばカリスマ的、悪く言えば独裁的な方が多いものです。今回、お逢いした飯尾慶介社長は、その正反対の方です。

インテルが子会社のマカフィーが提供するセキュリティソフトのブランドを「インテルセキュリティ」に統一することを発表した。パソコンやサーバーの領域で発揮できていた存在感が薄れてきているインテルの新しい戦略とは。