粉飾事件発覚から2年。ようやく未来へ向けた会社の目指す方向性を考えられるようになってきた。

普通の人々にとっては縁遠い「ビジネスジェット」の世界。世界の航空業界と比べて、日本はその使い勝手が悪いという。かつて、ビジネスジェットを保有していた堀江貴文氏が、その実態と問題点を明かす。

経営者たるもの、常に健康でなければいけません。いや、経営者のみならず社会人すべてが、常に健康であるべきです。あらゆる社会人が、仕事に対して「I'm ready」であるべきだからです。

元ソニー社長の安藤氏と、元ソニーCIO長谷島氏の対談から、トップとCIOのパートナーシップのあり方を考える。第4回は「VAIO」を中核としたIT事業立ち上げの秘話の続き。

イオングループの成長をけん引するショッピングセンター（SC）事業。昨年末には日本最大級の「イオンモール幕張新都心」をオープンさせた。ネット専業の小売りが台頭する中、次世代SCはどのような進化を遂げるのか。イオンモールの岡崎双一社長に聞いた。

前回は、時間制約の意識の高まりとともに、消費者の「時間価値」の重要性が増し、それが企業行動や消費行動に影響を与えてくるという新しい潮流を紹介しました。今回は、「時間資本主義」が生み出す様々な側面や論点に触れたいと思います。

アイデアをすぐに形にできる環境もイノベーションの大切な要素だ。米テスラ・モーターズのイーロン・マスク氏が指摘するように、まず形で見せるのがシリコンバレー流。

NECがインターネット接続子会社のビックローブ売却を決めた。これで同社の消費者向け事業の大半がなくなり今後は企業向け事業で成長を模索する。経営資源をつぎ込む「B to B」分野も収益の顔がなお見えず、成長に向けた課題は少なくない。

「私は会社のために、働きたいです。会社に恩返しをしたい」。40歳の契約社員の男性はこう言い切る。「会社人間」や「社畜」も違う。会社にしがみつこうとしているわけでもない。シンプルに自らの意志でこう話してくれたのである。