オランド大統領は大統領選挙の時、欧州の盟主としてEUの南北問題を解決すると豪語した。しかし今は、自らの足元が揺らいでいる。女性問題にかまけている場合ではない、というのがフランス国民の本音であろう。

米国式の成果主義は、大抵の日本企業にはそぐわない。そもそも制度が作られた環境や条件、そして目的があまりに違うからだ。

「デザイン」とはカッコいいとカッコ悪いだとか、そんなモノの外身の話でとどまる概念ではないんです。逆に言えば、古いデザインの枠組みはとっくに死んでいる。

高島屋は1月23日、社長交代を発表した。社長を11年間務めた鈴木弘治氏は会長に就く。社長に昇格するのは、構造改革推進室長などを務めてきた木本茂常務。新体制から見える高島屋の次の成長戦略は。

Web会議システム最大手のブイキューブ社長、間下直晃さんに社会学者・古市憲寿さんがビジネスからプライベートまで根掘り葉掘り聞くシリーズ、今回は「組織」と、個人的な「お金」の価値観を伺います。

全国で増え続けるイオンの大型商業施設。消費者の“飽き”と戦う同社は、施設から「イオンモール」の名前を外すことまで検討しだしている。広域集客が前提のショッピングセンター（SC）ビジネスで、異例のドミナント（高密度出店）戦略は成立するのか。

2014年1月3日、アメリカンフットボール日本選手権「ライスボウル」。私たちは前人未到の4連覇を果たすことができた。何度も日本一になり続けるというモチベーションを選手たちに持たせ続けるのは簡単なことではない。

厳しく部下や後輩を育てているのに、一向に成長しない。そんな悩みを持つ管理職は多いのではないだろうか。名古屋市で個別指導塾を経営し、1000人以上を指導してきた坪田信貴氏は「厳しく接しても人間は育たない」と断言する。

今回は、「根回し」というキーワードについて考えてみたいと思います。新人のビジネスマンやクリエイター向けの記事でもありますが、でも意外と中堅の方にも役立つかもしれません。

粉飾事件発覚から2年。ようやく未来へ向けた会社の目指す方向性を考えられるようになってきた。