カメラやフィルムから撤退して情報機器を主力に育てたコニカミノルタは、BtoCからBtoBに転換した先行企業だ。同社の取り組みが、BtoBで攻勢をかけるパナソニックに与える示唆とは。

思い切って組織体制や人事評価制度を変えても、一向に雰囲気が良くならない職場。実は、こうした問題の根本原因には、リーダー自身の行動に起因している場合が少なくない。

今回は「モノ」の視点で「時間資本主義」を紐解いていきたいと思います。モノ視点で見ると、日常生活での時間資本主義に基づく行動はは昔から存在していました。　全自動洗濯機や食洗機、ファーストフードなどの業態はその典型です。

導入のハードルが著しく低い簡易決済サービス。数行のコードを入力すれば初期費用や月額費用なしで決済機能を追加できる。ヤフーが決済手数料を発表したことで、競合の動きが加速し始めた。

良い戦略と悪い戦略の違いを説明し、良い戦略を立てるヒントを示す。戦略の基本は、最も効果の上がりそうなところに狙いを定め、持てる力を集中投下することである。

企業で採用に携わっている人たちは、採用について非常にフラストレーションを抱えています。一生懸命やっているんだけど、自信がない。だから何か論理的な後ろ盾が欲しい。

ハローキティをグローバルに展開し、成功を収めるキーマンになった40歳の鳩山玲人・サンリオ常務。「どこでも仕事する」ように見えるキティのライセンス戦略とブランドの「形式知化」について、その狙いを語る。

インドでスマートフォン事業に力を入れるパナソニック。地元企業と提携し、短期間での事業立ち上げに成功。コンテンツを武器にシェア拡大を目指す考えだ。

ソチ・オリンピックが終了し、印象的だったのは雪上競技でのメダル獲得の多さだった。なぜ、結果を残せたのか。そこには、「選択と集中」という新しい競技のあり方があった。

日本人ビジネスマンに必要な英語力は会話力よりも読解力。仕事の現場で「もっと英語が読めれば」と痛感する人は多いかもしれない。企業人向けに独自の英文リーディング研修を手がける竹末研一氏に、「英語を読む力」の重要性を聞いた。