今回は、鎌倉の経営者仲間やカヤックの経営陣の飲み会で流行っているスタイルを1つ紹介したいと思います。それは、他己紹介でスタートする飲み会スタイルです。

都内の大学に通う三井俊介氏は、震災後、ＮＰＯ法人を立ち上げ、岩手県陸前高田市広田町の復興支援に携わった。その経験から、卒業後に同町に移住。パソコン教室や野菜のネット販売に乗り出し、生計を立てている。三井氏は「田舎でこそ若者は輝く」と説く。

社員は全員が正社員。休日は年間140日で、年末年始は20連休。岐阜県の未来工業は「日本一、社員が幸せな会社」として知られている。だが、受注の急増で休日返上が続く職場もある。社員が幸せな会社に何が起こっているのか。

白洲次郎が東日本大震災から女川原子力発電所を守り抜くことに貢献をした事実には、驚く人が多いはずだ。女川原発こそ、東北電力の初代会長を務めた白洲が創業の仲間とともに埋め込んだ遺伝子の結晶のひとつである。

より早く移動するために、人類は多くの知恵と経験を活用し工夫や投資を行ってきました。移動は非生産的なロスタイムであり、移動にコストを払うことはできるだけ回避したいという共通認識が、移動時間極小化への挑戦の背景にあります。

東日本大震災から明日で丸3年を迎える。被災地では、多くのベンチャー企業が根を下ろしつつある。中でも復興を力強く後押しする存在として期待が高まっているのが「社会貢献型」ベンチャー。被災地や日本が抱える構造的な社会問題を解決しつつ、地域とともに発展を目指す。宮城県沿岸地区で動き出した２つの起業事例を紹介する。

最近、過剰なまでに「白と黒＝ポジティブとネガティブ」の対立軸でジャッジを下す風潮が広がっている。勝ち組・負け組なんてものはそのさきがけだし、TPP「賛成・反対」、原発「賛成・反対」など二分法ばかりだ。それが息苦しい。

ビッグデータは「Volume（量）」「Variety（多様性）」「Velocity（発生頻度、更新頻度）」と「3V」で示される特性を持つ。

伝説のクリエイター、ジョン・ジェイ氏が本拠を置く米国ポートランド。「いらっしゃる人が、最初に驚くのは、物品税がないことなんですよ。要するに消費税相当のものがないんです」。その理由とは？

消費税の8％への引き上げまであと3週間。文房具などのまとめ買いを検討する企業は少なくない。そんな時によく登場するのがアスクル。言わずと知れたオフィス用品の通販大手だが、同社は今、オフィスを飛び出てある商品分野に手を広げようとしている。かつて失敗した、工場などで使う作業用品だ。再挑戦に勝算はあるのか