三洋電機を前身とするハイアールアジアインターナショナル（HAI）。率いるのは今年2月に社長となった伊藤嘉明氏。グローバル企業を渡り歩いてきた伊藤氏に、日本事業や海外戦略を聞いた。

あなたの年金の将来は本当に大丈夫なのか。それを判断する公的年金の財政検証が始まった。鈴木亘・学習院大教授は、これを「前提に無理が多く、これでは“サギ”のようなもの」とさえ言い切る。鈴木教授に、財政検証の不合理を聞いた。

昨年12月3日、いわゆるカジノ法案が議員立法として国会に提出された。今年の国会で可決成立するかはわからないが、審議が始まれば、多数の日本国民がカジノについて考える好機となるだろう。

実力主義のハイアールに対して、年功序列の三洋電機。ハイアールに買収された、旧三洋電機の白物家電部隊の社員たちは、求められるスピードの違いなどに戸惑いながらも、懸命に順応しようとしている。

「私用でスマートフォンを使わない社員には月5000円を支給する」。そんな制度を掲げる機械部品メーカーがある。旧来の携帯電話、いわゆるガラケーを使うのはいいが、それも音声通話とメールに限定。ゲームなどは禁止だ。

自殺者数は減りつつあるとはいえ、いまだに交通事故死者数の約7倍。自殺は社会（＝環境）が犯した殺人だ。自殺を個人の問題にせず、それぞれの組織や職種別に環境要因を構造的に捉え、詳細な分析をし、環境からの対策を講じる必要がある。

トレジャーデータは若き日本人3人が米国で起業し、昨年、日本に事業拠点を開設した“逆輸入”ベンチャー。ビッグデータの「分析」ではなく「管理」に特化し、世界展開をもくろむ。

前回、スターバックスが愛され続ける理由について語り合った、ブランド戦略コンサルタントの山口義宏氏とスターバックスコーヒージャパン執行役員の堀江裕美氏。今回は、ブランド力維持の要について語り合う。