海外のそれぞれの国の経営がローカル化していくように、日本は日本で地域に根ざした社員によってもっとローカル化していく。徹底して高い水準でやっていけば、結果としてグローバルにも通用する。

巨額の赤字を計上している家電メーカーを筆頭に、日本の製造業の業績は振るわない。一方、米アップルは次々とヒット商品を飛ばし、時価総額世界一に発展している。

日経ビジネス3月31日号の特集「アジアファースト」で、女性登用にインド事業の活路を見いだすヤマハ発動機の取り組みを掲載した。同社は長らくインドで苦しい時期を過ごしてきた。インドに賭ける柳弘之社長の原体験を追った。

それが「iiwakenashi（イイワケナシ）」でした。「no excuse」では現地におもねっている感じもしますし、何か迫力がありません。しばらくすると、現地社員たちも「iiwakenashi」と言い合ったりしていましたよ。

政財界の要人を顧客に持つ1935年創業の老舗仕立て服専門店、銀座テーラー。鰐渕美恵子社長が銀座テーラーグループに入社した20年前は、100億円の負債を抱え経営危機に陥っていた。なぜ経営を再建できたのか。

オランダで開いた日米韓首脳会談から1週間が過ぎた。韓国の朴槿恵大統領との会談が実現したが、その後も日韓関係に改善の兆しは見えない。その会談直前に見た安倍晋三首相は従軍慰安婦問題の鞘当てもあり、明らかに緊迫した様子が伝わってきた。会談直前のオランダ農家視察で隠せなかった素顔とは…。

思いたったら即行動する家入一真さんの口から繰り返し出てくるのは「居場所」という言葉。最近は若者の起業支援や駆け込み寺のようなシェアハウスを運営するなど、活動の幅はさらに広がっている。

「日本の若者は内向き」と言われて久しいが、本当だろうか。一部は日本を飛び出し、「アジアファースト」とでも言わんばかりにアジアで働くことを強く望んでいる。それを大阪府がパソナと組んでサポートしている。

ずっとこのまま居続けられればよかったのかもしれないが、アジアの後輩たちがどんどん追い上げてくる状況にあって、成長を止めているわけにはいかない。

2014年3月31日、“ジャンボ”の名前で親しまれたボーイング747型機の旅客型が、その役目を終えた。ANAはジャンボ退役までの間、各地で「里帰りフライト」を実施。各地を回ったジャンボの姿を紹介する。