会社や学校で、誰もが直面する人間関係の悩み。周囲の人に「嫌われたくない」と考えて、自分の意見を押し殺して生きる人は少なくない。どのような生き方をすれば、幸せを感じられるのか。『嫌われる勇気──自己啓発の源流「アドラーの教え」』の著者に聞いた。

交換機能、価値保存機能、価値尺度機能。貨幣は経済学的に3つの機能を備えることで、安定して流通するようになる。そしてそれを担保するのは国家だ。

ヤマトミシン製造は大阪市が本社の工業用ミシンメーカーだ。工業用ミシン市場は、海外の低価格品との価格競争に苦しんでいるが、ヤマトミシンは低価格線との決別に成功した。その秘訣を探る。

戦略実行の前提となる組織内のコミュニケーションに焦点を当てた前著『戦略と実行』の続編的な位置づけの1冊。組織における責任の本質から考察し、問題提起する。

日経ビジネス4月7日号の特集「脱デフレで勝つ」と連動し、「高く売る体制」を構築している企業の事例や専門家のインタビューを取り上げる。脱デフレ型へ経営モデルを転換することは、日本企業が生き残るための重要な条件となる。

原材料高に円安が重なり、中小企業の収益環境は厳しさを増している。価格転嫁に動きたいところだが、大企業の壁が立ちはだかる。大阪のある中小企業が苦しめられている大企業の悪しき作法とは。

イオンは4月4日、月額2980円の格安スマホを発売した。まずはMVNO（仮想移動体通信事業者）の日本通信と協業し、限定8000台で販売する計画。第2弾の展開も考えているが、需要次第で別のMVNOとも組む方針だ。多様な料金プランや端末で展開する可能性がある。

昆虫から哺乳類まで数多くの生物が行う「死んだふり」は生存のための有効な戦略だった。他者を利用して生き延びる、動かずに決断を先送りする…進化生物学が解き明かす様々な生存戦略を、岡山大学大学院の宮竹貴久教授に聞いた。

海外のそれぞれの国の経営がローカル化していくように、日本は日本で地域に根ざした社員によってもっとローカル化していく。徹底して高い水準でやっていけば、結果としてグローバルにも通用する。

安倍政権が4月1日、「防衛装備移転三原則」を閣議決定した。これまでの「武器輸出三原則等」を包括的に整理。海外移転を認める条件を明確にするともに、厳正審査・適正管理を課す。新三原則をどう評価するべきか、佐藤丙午・拓大教授に聞いた。