脱デフレ時代に向けた企業経営の在り方を、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングの石尾和哉プリンシパルに聞いた。

2020年東京五輪招致委員会で大きな役割を果たしたコンサルタント、ニック・バーリー氏。オリンピック開催までに、日本人は自己批判をやめてもっと自信を持ち、自分たちの長所をアピールするスキルを磨くべきだと説く。

桜と言えば日本の風物詩。ところが、その桜を戦略的な観光商品に仕立てて成果を挙げているのが韓国だ。独自の価値が認知されなければ、経済効果をもたらす観光資源は生み出せない。インバウンドにおけるブランド戦略を韓国とフランスの実例に学ぶ。

成長するオプト。100人単位の会社を100社つくる「100人100社」や、「社員１人ひとりが社長」などといった小規模ビジネスユニットの創設など、新しい働き方に関心を寄せている。

『絶望の国の幸福な若者たち』（講談社）で注目を集めた気鋭の若手社会学者の新著。若年起業家にスポットライトを当て、若者の働き方を考察する。

「部下が『やらされ感』を覚えないようにするにはどうすればいいでしょうか」。経営者やマネジャーの方からこうした相談をしばしば受けます。しかし、私は「『やらされ感』はマネジャーの思い込みに過ぎない」と考えています。

私は経営というのは長期戦だと思っています。長期的な戦いで勝てるチームはどこもチームワークがいい。

先週の4月1日はエイプリルフールでした。皆さんはどんな嘘をついたでしょうか。あまり知られてないのですが、エイプリルフールの起源は実は「残酷」なんですよ。

取引所の破綻が起きたビットコインを今から使おうと考える人は少数派だろう。ただし通貨には成り得なくても、低コストの即時決済手段として利用される可能性はある。決済の革新を求める利用者は多いからだ。

8万円のミキサーを販売する米バイタミックスと400万円のトライク（自動3輪）を販売する米ハーレーダビッドソンに共通するのは、「売らんかな」ではなく顧客をコストをかけてじっくり創ることだ。