商品や社有車に始まり、制服や社屋の壁にいたるまで企業カラーの黄色で統一してきた産業機器メーカーのファナック。だが、4月に公開した新しいロボットは黄色ではなく緑色だった。黄色くないロボットの理由はいかに。

最近、「周りの環境さえよくなれば、自分自身も、自分の人生も、きっと満足できるものになる」と、信じる人が増えたように感じる。私は、これを「半径3メートル問題」と呼んでいる。今回はこの問題を詳しく考えてみよう。

最新の著書は、トーマス・フリードマン氏の『フラット化する世界』を受けて執筆したものです。確かに30年前に比べればフラットになったかもしれない。しかし、私のようなマーケターにとって、世界は依然としてフラットではありません。

経営者に欠かせないのは、胆力や粘り、勘などのいわゆる人間力である。それによってリーダーシップを発揮できる。その人間力は多くの場合、修羅場を経験することで育まれ鍛えられる。

佐藤可士和さん編の第4回。そもそも、デザインとは？ シンプルな問いに答えながら、デザインの本質に近づいていく。手を動かせ、身体を鍛えろ。デザインに必要なことを考えると、結局、生み出す「人」のことにつながっている。

「日本は『業法』がすごく多い国。既得権益といってもいい。そうした中で社会を変えるのはとても難しいチャレンジだ」と古市さん。社会起業家の育成を目指す槌屋さんはどう見ているのだろうか。

大手よりも新興ベンチャーを目指す若者たち。Sansanの角川素久さんとネットプロテクションズの秋山瞬さんはその理由を、「成長したい」という思いが強くあるからだと言います。では、企業側はその期待にどう応えるのか。

吉田さんは大手メーカーにいた頃から、CAD（コンピューターによる設計）を使いこなし、機械の設計をしてきた。50代になってから使い始めたという。特に今使っているCADのソフトは62歳になって自治体の開いている講座で覚えたそうだ。

海外の社会起業家のカンファレンスに参加しても、日本人参加者は自分だけという状況が「もったいない、知識も経験も全然日本に降りてこない」と感じた槌屋さん。帰国後、日本にHUBを作るべく動き出すが、日本の“文化”が邪魔をする。

人事と言ってもいろいろありますが、経営活動を支える最大の急所である部長人事については、最適の人材配置が不可欠です。