デザインコンサルティング会社「frog」の元エグゼクティブ・クリエイティブ・ディレクターで、人の行動観察に全精力を注ぐチップチェイス氏に、イノベーションを起こしたい企業にありがちな誤解などについて聞いた。

アレール氏に限らず信奉者の多くは、ビットコインを1990年代前半のインターネット登場と重ね合わせている。

時間がゆったりと流れていた時代には、国の成長にも時間がかかったが衰退も緩やかであった。しかし戦後のスターであった日本は、わずか一代、30年で停滞期に入り、シンガポールや韓国などNIEs諸国ももはや時間切れが間近に迫っている。

ワタミは2014年6月から転勤を伴わない「エリア限定社員」制度を本格導入する。賞与を支給し、店長にも昇進できるようにする。アルバイトから正社員への登用を年間100人程度にする。

組織が適切な決定を行うには、どんな要因が必要か。本書は「参加型の問題解決」「新しい技術と分析の機会」「文化の力」「リーダーシップ」という4つのテーマを抽出し、それに沿って決断を巡る12の物語を描く。

アマゾン・ドット・コムの台頭が目立つ米国。伝統的な小売りは生き残る道を模索している。リアル店舗とインターネットを巧みに連携させる販売戦略で快進撃を続ける米ウォルグリーンの責任者に聞いた。

そうなってはいけないと思い、優秀な幹部たちに権限を徐々に委譲して、チームで経営していくという体制を作っていきました。その方が経営の不安を軽減できて安定します。それに社長としても楽ですよ（笑）。

目標達成に向かってチーム一丸となりつつあるのに「難しいと言ったら難しい」と言って、それまでのやり方を変えようとしない人がいます。こういう人は悪い意味で頑固で、根拠がない抵抗を続けます。どうしたらよいでしょうか。

米国人は多額の寄付をすることで知られる。去年アメリカで最も多額の寄付をした人々50人の寄付額を合計すると77億ドル（約7850億円）にもなる。なぜアメリカ人はこれほど寄付をするのだろうか？

滋賀県大津市に新工場を建設する堀場製作所の目的は、開発や生産のノウハウを若い世代に伝えること。地震リスク回避のために主力拠点を静岡から金沢に移転させる日機装も新拠点で生産性改善を見込む。