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ニュース見出し
2014-6-6 0:00
あと長くて2年で「社長、辞めます」(高田社長、ジャパネットやめるってよ)
「過去最高益を更新できなければ、社長を辞めます」。2012年12月、ジャパネットたかたの高田明社長はこう宣言して周囲を驚かせた。テレビの売り上げが95%減とほぼ消滅する中、高田社長は社員をどう鼓舞し、業績を立て直したのか。
2014-6-6 0:00
「頭の汗とカラダの汗、両方かくのがマーケッター」(企業の成長のカギを握る、デジタルマーケッター奮闘記)
第11回はNTTコム チェオ社長の小林洋子さん。雇用機会均等法以前の1978年、電電公社(現NTT)に入社。サントリー宣伝部への出向や電電公社の民営化を経てマーケティングの素晴らしさを知り、優秀なマーケッターになっていく。
2014-6-6 0:00
“長寿破産”を避ける4つの方策(上山信一の“あまのじゃく”改革談義)
「豊作貧乏」という言葉がある。農産物が採れ過ぎて価格が暴落し、野菜をブルドーザーで土に埋めるというあれだ。似た現象として、これから高齢者の「長寿破産」、つまり長生きし過ぎて資産を使い果たし破産する人が出てくる気がする。
2014-6-6 0:00
海外で挑戦しなければ日揮らしさが失われてしまう。(今日の名言)
新興国などの経済発展に貢献するのが我々のビジネスであり、資金がない国もあるので、今後はEPCだけでなく、投資を伴う事業も強化していきたい。
2014-6-6 0:00
「会議」というから、無意味な集まりが増える。すべて「ブレスト」と呼ぼう(ビジネスという“奇妙な冒険”)
カヤックに新卒で入社して3年目のディレクター兼広報の氏田。新卒で入社した社員が、カヤックという会社をどう見ているか、書いてもらいました。
2014-6-6 0:00
佐藤 智恵(著者紹介と記事一覧)
2014-6-5 0:00
「財界の荒法師」を明らかに(仕事に効くこの1冊)
石川島播磨重工業(現IHI)社長や経団連会長、第2次臨時行政調査会会長を歴任し、「財界の荒法師」と呼ばれた土光敏夫氏の実像を、数多くの文献や関係者の証言から明らかにする。
2014-6-5 0:00
淡路島でテスラを駆る電池技術者(敗れざる人々 三洋電機10万人の今)
三洋電機の創業者、井植歳男が生まれ育った淡路島。この島に米電気自動車メーカー、テスラ・モーターズの最新モデル「モデルS」を駆る男がいる。雨堤(あまづつみ)徹氏。元三洋電機の電池技術者だ。
2014-6-5 0:00
「変えてはいけないものはない」(老舗に問う サステナブル経営の要諦)
老舗はなぜ老舗たるのか。単に過去を守るのではない。常に先手を打ってこそ、サステナブルな経営は成り立つ。その要諦を老舗のトップに改めて聞く新連載。第1回は虎屋の黒川光博社長に、問う。
2014-6-5 0:00
「スバルはいいね」ではダメなんだ(キーパーソンに聞く)
3期連続で最高益更新を見込む富士重工業。世界の自動車メーカーがアジアシフトを進める中で、北米市場の強化に舵を切り成功を収めた。今期から「際立とう2020」と一見奇妙なタイトルの中期経営ビジョンを掲げた吉永泰之社長にポイント聞いた。
2014-6-5 0:00
お客様が喜べば原価は下がる(賃上げで勝つカイシャ)
バブル崩壊後の危機から復活した老舗旅館「向瀧」。後編では、復活を実現した改善活動の詳細を紹介していこう。そこにあったのは、会津らしい“地味にコツコツ”の積み重ねだった。
2014-6-5 0:00
競争優位には賞味期限がある(慶応ビジネス・スクール エッセンシャルズ)
変だと思いませんか。銀行の主業務はリテール事業と法人事業です。「リテール戦略と法人戦略を重視します」というのは、「我が社は銀行です」と言っているに等しい。当たり前過ぎて、戦略になりません。
2014-6-5 0:00
国籍・言語を超えて「アート」は人を呼ぶ(日本人が知らない新・ニッポンツーリズム)
日本の現代アートは、外国人観光客を呼べる有力な観光資源だ。近年、新たな趣向のミュージアムやイベントが大きな経済効果を上げる例が増えている。地域の独自性や歴史文化なども生かした継続的な展開ができるかどうかがカギだ。
2014-6-5 0:00
「ワイシャツの襟元から肌着」はNG(センス不要!ロジカル着こなし術)
クールビズが本格的に始まり、日本のビジネスマンはジャケットを脱ぎ、長袖のワイシャツ姿で過ごす機会が増えるはずだ。だがワイシャツがファッションの主役になった途端、着こなしが崩れるケースも多い。注意すべきポイントを伝授したい。
2014-6-5 0:00
「仲良し職場」より「ビジョン共有職場」(働き方革命 「超時間労働」が日本を救う)
優秀な人材を確保し定着してもらうには、従業員の「働きがい」を高めることが不可決。「働きがいのある会社」調査を実施しているGPTWジャパンの今野敦子シニアコンサルタントに、従業員の働きがいを高めるポイントを聞いた。
2014-6-5 0:00
ソニー、中国ゲーム市場参入の勝算(ニュースを斬る)
ソニーが中国で家庭用ゲーム機の製造・販売に乗り出す。中国政府の規制緩和を受けて決断。だが、普及に向けた課題は多い。中国市場の開拓はソニーのエレクトロニクス事業再建のカギを握りそうだ。
2014-6-5 0:00
売り上げ未達、されど経費は予算通りの矛盾(JAL物語 〜再生させたアメーバ経営とは)
2010年2月、私たちはJAL再生のため、徹底したヒアリングを実施していました。なぜ日本を代表する会社が破綻してしまったのか自分たち目で直接確かめたかったのです。
2014-6-5 0:00
供給に限りのある天然資源と違い、「ナレッジ」は世界のすべての人々で共有することが可能だ。(今日の名言)
フェイスブックは世界のすべての人々を結び付けることを使命としている。より多くの人々がつながることで、より大きな問題解決が可能になり、経済は必ず発展する。
2014-6-5 0:00
「宇宙ガチンコレース」に挑む日本の起業家(記者の眼)
人類最後のフロンティアと言われる宇宙。そんな宇宙を舞台にしたビジネスが急拡大している。技術はトップクラスだがビジネス面では他国に大きく出遅れている日本。各国の開発競争が激しくなる中、宇宙に果敢に挑むベンチャーが増えている。
2014-6-4 0:00
ホチキスの針は手で取るな(デュポン 200年企業が見る未来)
今年で創業212年となるデュポンは、安全に対するこだわりの強い会社としても知られる。今回はその徹底ぶりを示すエピソードと、なぜそうなったのか、背景を紹介する。
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