世界の科学者で組織する国際自然保護連合（IUCN、スイス）が、絶滅の恐れがある野生動物を指定する「レッドリスト」にニホンウナギを加えた。今後、うなぎは流通できなくなるのか。消費者、生産者双方に波紋が広がった。

前回は、緑（日本式）の組織原理と青（外資式）の組織原理についてかなり詳しく紹介した。今回は、緑と青の2色の組み合わせで「まだら模様」が形成されることについて2つの視点から解説する。

スマホはもはやビジネスパーソンの必携アイテムとなっています。もちろん僕も持っていました。持っていました、と過去形なのは、いま、僕はスマホを持っていないのです。

「おいしい」と評判のセブンイレブンのおにぎりや弁当。それらの開発・生産で、約3割のシェアを握る黒子企業がある。東京都小平市に本社を構える、わらべや日洋だ。「うまい」を実現する舞台裏をのぞく。

50歳を目前に控え、「キャリア・プラトー」（中期キャリアの危機）に陥る人たちは今後増えていく。半数以上の人たちが、50歳を過ぎても課長や部長といった管理職に就いていないのが現実だ。今回はそんな40代の胸の内に迫っていきたい。

業績という経営結果に責任を持つべき経営者と管理職に成果主義を導入するのは当然の流れだ。が、成果を出すためのプロセスと連携が重要な一般社員にまで、結果責任を求めるのは間違っている。

ビジネススクールというと「知識を教える」という印象をお持ちの方も多いかもしれませんが、特に「組織マネジメント」あるいは「リーダーシップ」に関しては、それよりももっと大切なものがあるというのが私の考えです。

様々なアプリメーカー、携帯事業者まで、異業種入り乱れてのウエアラブル戦争が始まるのだろうが、その目玉となる機能が、データ収集を入り口にしたデジタルヘルス領域になりそうな勢いだ。

スノーピークの本社は驚くことに、広大なキャンプ場の中にある。豊かな自然の下、開発からものづくり、販売まですべての部門がそろう。ユニークさは際立っており、アップルも見学に訪れた。