マネジメントとして最も必要なスキルは「健康」。とはいいながら、どんなに気を付けていても、体調が悪くなることは必ずあります。そこで、今回は「健康管理」について考えていきたいと思います。

コロンビア戦は、前半こそ1−1だったが、終わってみれば1−4で完敗。グループリーグ3試合の中では一番自分たちらしいサッカーができたという声も聞かれたが、3試合の中で一番、真剣勝負の中で世界との差を改めて実感する内容となった。

目標は、「日本橋に青空を」です。1964年の東京オリンピックの時に日本橋の上に架けられた首都高速の高架道路を、街づくりに合わせて地下に移設するなど工夫し、日本橋に青空を取り戻したい。

自分の目指す姿を思い描き、それに近い人生を歩んでいる先輩が見つかれば、その人の人生がヒントになります。この「ロールモデル」について、少し真剣に考えてみたいと思います。

法人税改革や企業統治強化などを掲げ、市場の期待をつないだ新しい成長戦略。議論の過程で政府会議の連携不足など改革の司令塔不在の弊害も鮮明になった。戦略の実行と改革の深堀りには乱立気味の会議や事務局機能の再整備が欠かせない。

伸びる企業の人事部は経営戦略を意識し、“黒子”に徹しつつも存在感を発揮する。そんな人事部は、グローバル化に対応するリーダー育成においても新たな取り組みを通じて、成果を上げている。

どの会社にも「できる営業」と「できない営業」がいます。できる営業ほど、上司に対して報告・連絡・相談を怠りません。できない営業が「報連相」を習慣にするコツを考えてみましょう。

最近の上司のみなさんの、“部下サマ”への気の使いようは、半端じゃないと感じることが多い。今は、中間管理職の“受難の時代”だ。そこで今回は、「上司の感情労働」について、あれこれ考えてみます。

競争が激しいインド市場で苦戦するトヨタ。人材育成などに地道に取り組むだけでなく、新たなビジネスモデルを作ろうと販売から開発、生産まで奮闘している

世界はW杯の試合で盛り上がっているが、日本は残念ながら一次リーグでの敗退がすでに確定してしまった。ところで、W杯では「ツキ」による勝利はどれくらいの確率で訪れるのだろうか。