大阪市内で焼肉店などを展開する萬野屋は、労働基準監督署からの指摘で、大ざっぱな労務管理を改め、給与規程の改革に取り組み始めた。萬野社長は、役員から社員までが全員同じ基本給で、そこに各種手当を加えていくやり方を採用した。

クールビズで最も多いのが、ワイシャツにスラックスもしくはチノパンを合わせる着こなしだ。暑い日にはワイシャツの腕をまくる人も多いだろう。だが気を付けないと、まくりかた次第では、途端にその姿がださくなる。今回はその回避術を紹介する。

持続的成長のためには仕事のやり方を変えなくてはならないのに、600万台だった時代とあまり変わっていない。昨年、組織を「第1トヨタ」「第2トヨタ」「レクサス」「ユニットセンター」の4つに分けましたが、それも仕事のやり方を変える手段です。

このコラムは、新刊「なぜ経営者は『嘘つき』と言われてしまうのか？」のエッセンスを最近のニュースなどを題材に紹介するものです。コミュニケーションを工夫・改善することで、より良い結果が期待できる場面があちこちにあります。

多様で価値観の異なる集団を困難な環境下で率いて行くことができるリーダーが必要なのは、人事部はじめ多くのビジネスパーソンが実務のなかで感じているはず。リーダー育成には何が重要かについて話し合ってもらった。

国内ゲーム大手のカプコンは6月に開催した株主総会で、買収防衛策を継続する議案が否決された。同社が買収防衛策を導入したのは2008年のこと。以降、2年ごとに株主総会で継続議案を決議してきたが、否決されたのは今回が初となる。

エアライン満足度ランキングで3位にランクインした日本航空（JAL）グループ。2年前の調査で6位だった同社はわずか2年でベスト3に入った。経営破綻から4年が経ち、ようやく反撃に出たJALが目指す姿とは。植木義晴社長が語った。

女性活躍への期待が高まっていますが「男性と同じように働けます」という働き方は女性にお勧めできません。

16年前の創業も間もない頃、ある銀行の元頭取の方に言われた言葉を思い出しました。「会社にとって一番大事なことは永続し続けることだよ」。今、その意味が痛いほどわかります。

トヨタ自動車が2014年度中に燃料電池車を市販すると発表した。20年以上の開発の苦労を思い出し、涙を見せる開発者も。「プリウス後」に停滞していた先進イメージを取り戻せるか。