無駄な会議が増えれば効率が悪くなり業績は落ちていきます。業績が落ちると何とかしようとしてまた会議を開きます。悪循環です。文章で書くと当たり前ですが、現実を見ると無駄な会議は沢山あります。一体どうしたらよいでしょうか。

18歳のオーストリア人女性は、日本のアニメ・マンガ・ゲーム・コスプレ・アイドルに精通し、日本語も不自由なく操る。彼女のような外国人ファンは、世界に数千万人もいる。なぜ日本にハマるのか。

今回は「平等とは、何か？」について考えてみたい。都議会での、“セクハラヤジ”が大問題になったのは、つい先日のことだが、“その後”の数々の発言、反応、攻撃に、私はものすごい違和感を抱いている。嫌悪感、に近い感覚でもある。

米国と中国が7月、「米中戦略・経済対話」を開いた。環境問題について合意があったものの、他の多くの分野で対立が鮮明になった。しかし、東京財団の小原凡司研究員「中国は目的を達した」と分析する。それは、どういうことなのか。

ナンバー2以下とナンバー1は、全く別の仕事だ。名選手と名監督は違うから、やらせてみない限り名監督は育たない。

北米の自動車販売が好調だ。その中でトヨタ自動車はあえて、分散している北米の拠点を集約する。社員が大量に退職するリスクもありながらも改革を断行する狙いとは何か

ネットバブル以来のベンチャーブームが到来しつつある。政府は「新成長戦略」でベンチャー支援策を充実させ、開業率を5％から10％へ倍増することを狙う。景気回復やITの進展、人生設計の多様化もブームを下支えする。

京都の料亭としては後発の「和久傳」を成功させた桑村祐子。カギは、「常套手段に頼らないこと」にあるようです。競争ではなく、理念、理想を優先する。これは、競争好きの男性には難しい話です。男性をうまく“使う”コツは何でしょう。

「知性」という言葉と「似て非なる言葉」がある。それが「知識」だ。この2つは、しばしば混同して使われるため、世の中には、多くの「書物」を読み、該博な「知識」を身につけた人物を、「知性」を身につけた人間と思い込む傾向がある。

どんな大企業であっても、研究の自前主義はもはや限界にきている。グローバル競争が激しくなる中、破壊的なイノベーションが企業の生き残りには必要だ。