我々は過去に生きているのではない。明日のために生きる、というのがGEの哲学です。スピードを維持し、官僚主義を排し、変化を愛し、変化がもたらすチャンスに胸躍らす組織。これが私が目指してきた企業像です。

面白法人カヤックの代表3人に共通する性質の１つに、人に頭を下げて何かを頼みごとするのが苦手だという点が挙げられます。

第2次安倍晋三政権発足後、初めて内閣改造・自民党役員人事に踏み切った安倍首相。要職へのベテラン起用や女性登用で挙党体制の構築と清新さのアピールを狙う。懸案をクリアして来年秋の総裁選再選につなげるシナリオだが、自民内の「ガス抜き」はうまくいかず、火種も残った。

3Dプリンターは現代の「ホイポイカプセル」ではないのか。少年時代に「ドラゴンボール」に夢中になった私はそんな感覚に襲われた。日経ビジネスの表紙作成過程をご覧頂きながら、読者の皆様にも“未来観”を感じて欲しいのです。

トヨタ自動車が水素を使う燃料電池車（FCV）の発売を2014年度中に予定するなど、日本では「水素社会」が注目を集めている。一方、欧米を中心に電気自動車（EV）の普及も加速する。次世代車の覇権争いは今後どうなるのか。

今回お話ししたいのは、「コミュニケーションを良好にするには、伝えることばかり考えずに、聞き出すことを意識するといいですよ」ということです。多くの人は、発信することばかり考えて、受信する努力を怠っています。

戦後の高度成長期を代表する本田技研工業の野人経営は、常に多くの話題を呼んできた。本田技研の経営の神髄は何であったか。今秋の退陣を控えた社長本田宗一郎氏に、トップ明け渡しの“野人哲学”と経営の心得を聞いてみた。

大手や中小の会社のオフィスに入り込み、事務機回りのサポートやコンサルティングサービスまで手掛ける。

今こそ総合スーパーは原点に戻らないといかんのです。カジュアルならカジュアルに絞っ て品揃えし、安く売る。まさしく、ユニクロやマツキヨなどの集合体としての総合スー パーに立ち返るべきだと思いますね。