国鉄の最後、私は新潟で人事課長をしていました。合理化と職業斡旋が私の役目で、1万人ほどいた職員のうち3000人弱の人間を、配置転換したり別会社などに転籍させたりした。

レクサスは「驚き、感動」といった体験を感じていただくことが狙いです。その手段は、クルマでなくてもいいんですよ。

暑さが和らぎ、秋の行楽で山に行ったり、プライベートで夜に出歩いたりすると、肌寒く感じることもある。薄手のセーターなどを持ち歩くと便利だが、その際避けたほうがいい禁じ手があることを覚えておきたい。

オフィスを見渡せば、頻繁に首をポキポキ鳴らしている社員が少なからずいるはず。だが、あの「首ポキ」は我々の想像以上に首に衝撃を与えている、と警鐘を鳴らず専門家がいる。「首ポキ」の恐ろしさを聞いた

私の考え方や思い、事業の方向性など、何回も同じことを繰り返し伝えています。これに尽きます。

野村證券はコーポレートガバナンス改革が進めば2020年の日経平均株価を3000円押し上げるというレポートを発表。その中で、注目すべき16社を選んだ。

熱狂的なファンがつくるコミュニティーがキャンプ文化を育み、伝えていく。そこへスノーピークの社員も積極的に関わり、経験を製品やサービス開発に生かす。他社にはまねできないコミュニティーが、事業拡大を支えていく強い仕組みになっている。

イノベーションを起こし続ける組織とは、一人のカリスマに頼るのではなく、メンバーの力を結集できる組織だ。そう説くリンダ・ヒル教授に、リーダーの要諦を聞く。

あまり意識されていませんが、「話しにくい」というのは大きく分けて二つの方向性があります。その一つは、「表現の難易度が高い」という方向。そしてもう一つは、「ストレスレベルが高い」という方向です。