秋の深まりとともにスーツスタイルのビジネスマンが増えてきた。ジャケットを着用すると隠れるシャツには、クールビズの時ほど気を使わない人も多いだろう。だが油断は禁物だ。特に襟の形は相手の目に留まりやすく要注意だ。

香港では学生や民主派団体による「真の普通選挙」を求める市街地占拠デモが続いている。一方で、そうしたデモを暴力や示威で潰そうとする「反デモ隊」も現れた。反デモ隊に参加する若者の声を聞いた。

航空機内のシートやラバトリー（化粧室）、ギャレー（厨房設備）などを手がけている国内の航空機内装品大手のジャムコ。航空機の競争が機能一辺倒からデザイン性などに広がるなか同社はどう戦うのか。鈴木善久社長に聞いた。

均質化した日本の社会に、意図的に格差を作り出せば、日本経済は活気を取り戻すはずだ。

1を100にするより0から1をつくるのが得意な企業がカヤック。この会社を経営してきて気づいたのが、面白がれる人というのは共通の才能がある、ということです。

イオンが監査役アカデミーを開設した。経済成熟時代にあわせ、リスクも理解できるスキルを持つ人材を育てるため、監査役を従来の「上がりポスト」ではなくキャリアパスの一環と位置づける。イオンが目指す新たなガバナンス体制は機能するか。

1980年代、囲碁の世界戦は日本が常に制し、トップに君臨していた。ところが、その後は国を挙げてレベル向上に力を注いだ中国や韓国に負け続け、囲碁人口も減少し続けている。そんな囲碁の復権に向けて、20代の若手男子が動き始めた。

前回は「行動定着コーチング」の概要を述べました。今回はその実践法を簡単に説明していきましょう。あなたの職場に行動定着コーチングを導入し、効果を上げるためには、7つのステップを必要とします。

しわ寄せは、グローバルM＆Aを進める際には「海外事業推進部」なる部署に押し寄せたりもする。企業の海外展開の発展段階に応じてこの組織のミッションは変わる。機能で見れば自己矛盾していくのに誰も助けてくれない。

今回は「直感」について考えてみようと思う。20世紀中には不可能と考えられていた青い光を導き出したのは、研究者たちの直感があってこそだ。直感こそ、常識にとらわれない、根源的かつ自由な思考であることを多くの人たちは忘れている。