日本企業の変革度合いと業績の相関関係を調べるという、前代未聞の調査を大手コンサル会社ベイン・アンド・カンパニー・ジャパンが試みた。変革を成し遂げて好業績につなげた企業の割合は少ない。調査結果の一部と、高変革・好業績企業71社を公開する。

シンガポールは、高等教育の従来からの頂点と、米国のリベラルアーツ教育とを融合させた、新たなハイブリッド教育機関ベンチャーとしてYale-NUSカレッジを開校した。そこで学ぶ日本人留学生に話を聞いた。

「日本の観光産業はGDPを38兆円押し上げる潜在力がある」とデービッド・アトキンソン小西美術工藝社社長。ただし、重要な観光コンテンツである文化財の整備活用、そして「おもてなし」への思い込みには違和感がある。

リスクがないことには、多くの人が手を伸ばす。そこに一発逆転のチャンスはない。難しいかもしれないところに、小さく賭け続ける。チャンスはそこにある。ゴータム・ムクンダ助教授に聞く。

三菱東京UFJ銀行が、デイサービスを行う通所介護事業者向けの資金融通で、新たなスキームを作った。これまで融資ができていなかった中小・零細の事業者や、支店がないエリアでの営業拡大を狙う。

筆者は、たまたま大阪生まれ大阪育ちであり、今から10年前に当時の大阪市助役の大平光代氏に頼まれ、市役所の経営改革を手伝った。橋下改革の実像を紹介しつつ7年目を迎える橋下改革の評価をしてみたい。

水素社会の到来に向けた動きが活性化しているが“既視感”は否めない。資源の乏しい日本にとって期待のエネルギー源である「水素」をブームに終わらせてはならない。ローランド・ベルガーの遠山浩二プリンシパルに要点を聞いた。

前回は、世界各地がつながりあい、協業しながら製品やサービスなどの付加価値を生産している事実をご紹介しました。今回は、我々が現在直面しているグローバル化や国際経営といった現実は、歴史的にみてどこまで遡ることができるのか紹介します。

それなら、12〜13歳の頃から世界一流の舞台に独りで放り出し、外国人の中で暮らすようにさせれば、克服できると考えました。

すかいらーく再生を支えているのが人材改革施策だ。新経営方針には人材開発を事業成長の重点分野と捉え、これまで以上に社内の人材育成を強化。同時に、外部の人材登用を増やす方針が明確に定められている。