2012年に誕生した国内LCC（格安航空会社）の明暗が明らかになってきた。ピーチ・アビエーションが順調に業績を伸ばすなか、ジェットスター・ジャパンなどは苦戦が続く。成否を分けたのは「欠航率」の違いだった。

好調を維持する同社も、ここに来て急速に減速懸念が浮上してきた欧州経済には不安の色を格差ない。ルパート・スタドラーCEOに欧州経済と事業の見通しを聞いた。

「話せばわかる」と言います。確かに「話せばわかる」人もいますが、話しても話しても話が噛み合わない人がいます。「受け手」としての認知力に問題があるからです。そういう人に指示を出しっ放し、言いっ放しにするのは危険です。

大胆なリストラの断行により、パナソニックを「普通の会社」に戻す目処はついた。社長就任から2年余りで津賀一宏は、1兆5000億円余りの赤字を出した危機的状況を取りあえず切り抜けた。問題は、その先である。

今回は「機会と未来」について考えてみる。今、女性は、以前なら予想しなかったような手段や種類の「機会」を手に入れた。ただ、その機会をすべての女性が手に入れられるわけじゃない。機会に届かないとき、いかに行動するかが問われている。

日本企業の変革度合いと業績の相関関係を調べるという、前代未聞の調査を大手コンサル会社ベイン・アンド・カンパニー・ジャパンが試みた。変革を成し遂げて好業績につなげた企業の割合は少ない。調査結果の一部と、高変革・好業績企業71社を公開する。

タカラヅカ100周年の今年は、新春の東京宝塚劇場公演「Shall we ダンス？」（雪組）の演出を担当されました。年が明けた101周年の、宝塚大劇場での幕開け公演「ルパン三世」（同）も、小柳さんが手掛けられます。

若手演奏家たちにヴァイオリンを貸与する。それも、ストラディヴァリウスなどの名器を、無償で。クラシック音楽の「これから」のために今、できることとは何か。日本ヴァイオリンの中澤創太社長に聞く。

10月20日、米大手宝飾ブランドが新宿通り沿いに「ティファニー新宿店」をオープンさせた。ティファニー・アンド・カンパニーのフレデリック・キュメナル社長はここで、女性の“ご褒美買い”など自家需要をさらに開拓すると語った。

本連載では、これまで行動定着コーチングの特徴と実践法を説明してきました。最終回の今回は、私の会社の専任コーチのもとで、実際に行動定着コーチングを導入した企業の事例を3件ほど紹介したいと思います。