今回は「根回し」のスキルを紹介したいと思います。前回、会議の際は、事前の「仕込み」が大切で、そのためには事前資料の準備や根回しが肝要と書きました。根回しは、会議の場だけに限らず、業務を進めていく上で極めて重要なプロセスです。

前回は一流料理人を例に、上司が部下を活かし育てるには、技術の向上と合わせ、素材としての部下のことをよく知る必要がある。それには「氷山化思考」が大切だと説明しました。今回は部下を知ることについて詳しく紹介します。

対象とする顧客を明確にし、そのニーズを深く理解して成長し続ける、真にマーケット主導型の日本企業が増えることを願う。

採用したのにすぐに辞めてしまう、なかなか戦力として育たない……。でも、若手が育たないのは部下（社員）に問題があるのでしょうか。実は、人材が育たないのは育てる側にそのノウハウや経験がないからなのです。

米議決権行使助言会社が来年から、5年間の平均ROE（自己資本利益率）が5％未満の会社のトップ選任案への反対を推奨する。対象となりそうな東証一部上場企業を一挙公開する。

「ハーバードMBAという素晴らしい学位を得て、今、実社会での学びが始まろうとしている学生たちに、これからの数年間、どのように自分を成長させていけばいいかを伝えました」。伝説の最終講義について、サンドラ・サッチャー教授に聞く。

アマゾンの商品がローソン店頭で注文できるようになった。一見大きな影響のない変化に見えるが、EC（電子商取引）の総合化には小売企業の熱いつばぜり合いが垣間見える。

「自分と同じような普通の人たちがいとも簡単に罪を犯しうるのだということを示したかったからです」。今回は「ウェストン夫妻の道徳離脱」について。サンドラ・サッチャー教授に聞く。

吉本興業が創業以来初のインターンシップを実施した。毎年多くの学生が採用面接を受けに来る同社が、なぜ今始めたのか。その背景には、「お笑い」コンテンツの多様化に伴う、コンテンツエンジニアの人材不足という危機感がある。

　大勝負のプレゼンやミスを犯した後の謝罪など、ビジネスでは様々なシーンに直面する。それぞれに適した着こなしがあり、それによって相手に与える印象が変わることをご存知だろうか。実践して交渉を少しでも有利に進めたいところだ。