使い勝手がいいと言って、電子メールやスマートフォンのショートメッセージに頼って部下とコミュニケーションをする上司がいます。しかし、メールに頼っていると関係がこじれ、酷い場合には炎上状態になるケースがあります。なぜでしょうか。

日経ビジネス12月1日号の特集「景気失速の主犯〜アベノミクス再浮上へ『新・3本の矢』」では実体経済が本当に復調しているかを検証。かつて銀座の超高級クラブ「ふたごや」を営んでいた、ますいさくらさんが感じるアベノミクス景気とは。

社名通り「場を作る」を基本コンセプトにするツクルバ。大手不動産会社に入社後、7か月でリーマンショックの影響を受けリストラ、退職金でカフェを開いたとたんに東日本大震災。翻弄された2人が「場」にこだわって起業した理由とは？

その第一回会合がアラブ首長国連邦のドバイで行われた。議論の中で、今後注視すべきトレンドとして、「新冷戦(new cold war)」の進展などと一緒に、アジアの地域貿易協定のgeo-economy的側面が挙げられた。

セブン＆アイグループが「オムニチャネル」に大きく舵を切った。その中、ネットとリアル店舗の融合で日々蓄積される膨大な購買データとヤフーなど外部のデータを統合させるビッグデータの活用に関する基本的な考え方や体制が明らかになった。

これからの時代には、「7つのレベルの思考」を垂直統合した「スーパージェネラリスト」が求められる。今回は、「志」のレベルの思考をいかに深めていくべきかを語る。では「志」とは何か？ 多くの人はそれを「野心」と混同している。

講義・研究の傍ら会社員から主婦までを相手に経済学講義を600回以上。岩田年浩・京都経済短期大学学長はツッコミを活用する掛け合い授業など独特のスタイルを磨いてきた。講義に対する教員の意識変革が大学改革に直結すると説く。

安倍首相が衆院を解散してから1週間。各党は既に事実上の選挙戦に入っている。アベノミクスの是非が最大の争点とされるが、日経ビジネスオンラインのアンケートからは、解散の判断自体に否定的な世論が浮かび上がる。

「どんなトレンドやニーズを把握して、どんな価値を、誰に提供するか」。この形づくりが儲かるビジネスの基本です。様々な「実践ポイント」を分かりやすく解説していきます。今回（第2回）は、顧客志向にもわながあることに焦点を当てます。

歩道を走る自転車が歩行者にぶつかる事故が年々、増えている。東京は2020年の東京五輪に向けて、自転車シティに生まれ変われるか。