ハーバード教授陣の中でも屈指の知日派、イーサン・バーンスタイン教授。同志社大学に学び、ボストンコンサルティンググループ東京オフィスに勤めた彼は今、日本企業をどう見ているか。リーダーシップとは何か。その2回目。

ネイティブ広告：Webサイトやアプリのデザインや機能に広告クリエイティブを合わせることで広告の視認性の向上を目指す手法。

構造改革が前倒しで進み、業績は好転しました。結果が出れば、雰囲気は明るくなります。会社が逆回転から正回転に戻り始めた手応えを感じています。

コーチングを通じて数々の経営者の意志判断を助ける岸英光氏とラグビーU20日本代表監督の中竹竜二氏が、「他人を動かして成果を上げる」というマネジメントの本質について語り合う。第2回のテーマは、上司と部下の関係の構築だ。

ブリヂストンスポーツは2014年9月に発売したゴルフシューズは、ゴムの配合にもタイヤ技術を応用した。ブリヂストンの得意分野をスポーツ部門にも広げ、非タイヤ部門の強化を狙った。

前回は1970年代以降から急速に進展しているいわゆる「グローバリゼーション」の背景には、どういった経営環境の変化が存在するのかを概観しました。今回は、ではなぜグローバリゼーションは進んでいないという見方があるのかを考えます。

今回はカヤックという会社が最大にこだわっていること、働く仲間について考えてみたいと思います。

今回は、リブセンスの村上太一社長と堀場氏による62歳差対談をお届けしよう。共に学生ベンチャーから事業家人生を始め、どちらもまれに見るほど好奇心が旺盛。2人が62歳差という年の差を感じさせない経営談義に花を咲かせた。

今回の衆院選は、予想どおり与党の圧勝、もとい、野党の自損事故で終わった。撹乱要因は「アベノミクス」だ。とはいえ筆者が見る限り、決してアベノミクスはうまくいっていない。

今年ほど、さまざまな“壁”を考えさせられた1年はなかった。特に、非正規と正社員との間にそびえ立つ壁の構造は、より複雑になったと感じている。毎年最後のコラムは、「権力の正しい使い方」について考えていきたい。