三菱重工グループは、新しい水処理インフラ事業に進出するに当たり、デザイン・シンキングの手法を採用した。現行の公共上下水道とは異なる新しい水インフラの事業化アイデアを生み出し、現在はさらなる展開に向けて動きつつある。

野中郁次郎・一橋大学名誉教授が遠藤功・早稲田大学ビジネススクール教授の最新著書を読んで意気投合したことから実現した新春対談の最終回は、「カイシャの仕組み」を輸入することの功罪について、問題提起をする。

川崎重工業のタイ工場では、欧米に輸出する二輪車を生産する。インド、フィリピン、インドネシアなどアジア各国で部品と人材を融通する「大部屋生産」で為替変動などに対応してきた。タイ工場は「人づくり」という新しい課題に挑戦している。

儲かるビジネスはプランで決まります。「どんなトレンドやニーズを把握して、どんな価値を誰に提供するか」。この形づくりが儲かるビジネスの基本となります。今販売されている商品やサービスと、本来「あるべき姿」とのズレについて考えます。

クラウド名刺管理サービスでトップシェアを誇るＳａｎｓａｎの寺田親弘社長。徳島県に古民家を再生したオフィスを開設するなど、新しいワークスタイルでも注目を集める。その経営を支えるのが、ドラッカーだ。独自のドラッカー論を語る。

1円の円安が14億円のマイナスに働くニトリホールディングス。日本を代表する内需型企業にもかかわらず、円安下でも増益路線を維持する。円安に負けない理由が、ベトナムの工場に隠されていた。

昨年11月、日中首脳会談が開かれ、安倍晋三首相と習近平国家主席が握手をした。その際の習国家主席の表情が大きな話題となった。年が明けて2015年、両国トップが握手をした成果ははたして出るのか。いくつかの事例から占ってみる。

クラウドストレージで急成長する米ボックス。その技術担当トップを務めるのが、「グーグル・ドックス」の開発者でもあるサム・シュアレス氏だ。エンジニアの能力を引き出す組織作りについて聞いた。

日本航空が経営破たんしてから5年近く。稲盛和夫名誉会長による経営改革で2012年9月には株式を再上場、2015年3月期の連結営業利益は会社計画を上回る可能性がある。しかし「普通の会社」に戻るハードルは低くはない。