ファミリー（同族）企業は、トップに資本と経営の権限が集中し、長期的視野を保てるからこそ「変革」に臨みやすい。お家騒動や確執も、結果を出せば「評価」となる。星野リゾートの星野佳路代表にその変革力を学ぶ。

楽観的なリーダーの下では、クリエイティブな環境が生まれやすい。実績のある経営者も「楽観」の重要性を口にする。最近、それを裏付けるような心理学の実験の論文を目にした。ポジティブな感情は柔軟な発想を引き出すという。

米国のピーターソン国際経済研究所は、管理職の性差と収益性の相関関係についてレポートを発表した。女性が管理職の30％を占める企業は、それ以下の企業よりも15％も利益が高いという。

今日はヤマハ発動機の船外機ビジネスを例に、新興国ビジネスについて考察します。事前にヤマハ発動機についてまとめたテキストを渡してあります。この内容を踏まえ、ヤマハがどのようにサブサハラアフリカ市場でビジネスを拡大してきたか、皆さんと一緒にディスカッションしながら振り返っていきたいと思います。

世界最高峰の大学の一つ、米ハーバード大が入試制度を抜本的に改革するという。学力試験を必須ではなく選択制にするのだとか。あのハーバード大が学力試験をやめる――というニュースは、米国民に驚きを持って迎えられている。

いま、ディスプレー業界のもっぱらの話題と言えば、有機EL。米アップルがiPhoneに採用する見通しが明らかになってから、関連市場はバブルの様相を呈している。だが、参加者の本音は少し異なるようだ。

東京マラソン2016に初めて参加した。5時間55分というタイムは平凡以下の記録ではあるが、レース中に見舞われた胃の痛みを堪えながらのレースだった。何とか完走できたのは、見知らぬ女性の厚意によるものだ。

せっかく入社した企業がブラック企業だったら報われない。未だ明確な定義はないが、長時間労働や賃金不払いといった違法なブラック企業と、法は犯していなくても人を使いつぶすブラック企業がある。

経済悪化は政治の混乱へと波及するおそれがある。新興国市場で経済危機が相次いだのは97年から98年だった。

駐車場の「タイムズ24」を運営するパーク24が、街中の「バレットサービス」の実証実験を開始した。任意の場所でクルマを受け渡すことが可能。駐車場を探す手間と時間を節約できる。