2014年6月に改訂された政府の「日本再興戦略」に、健康経営が盛り込まれました。「健康経営に取り組む企業が、自らの取り組みを評価し、優れた企業が社会で評価される枠組みなどを構築…」という文言が、日本再興戦略に盛り込まれたのは大きな意味があります。

当社はエネルギーや交通分野で、多くのリーダーを顧客に抱えている。

2期連続の赤字を見込むワタミで、3月に社長が交代する。労働環境の悪化で"ブラック企業"との批判も受ける同社の業績をいかに回復させるか。アルバイトとして入社し、役員となった清水邦晃・次期社長に聞いた。

戦前世代の「遺言」を特集した記事に関わった。年長者の言葉を「戯言」と取るか「金言」と取るか。問われるのは受け手の意識だ。

事業継続の判断、後継者の指名、ビジョンの策定──。経営者に求められる様々な決断はどのようにして下すべきか。熾烈なグローバル競争で勝ち残る経営判断のあり方を説く。

コマツが2月1日、建設現場の生産性を高める新サービスを開始。ドローンを使って建設現場を上空から測量し、設計図面を3次元化する狙いとは。

日中関係が本格的な回復に至らない中､終戦70年を迎えた。あの戦争から今の我々が学ぶべきことは何か。今の我々にできることは何か。戦史の研究を専門とする、石津朋之・防衛省防衛研究所戦史研究センター国際紛争史研究室室長に聞く。

2015年3月からスタートする航空会社の夏ダイヤ。ANAとJALの路線計画を比べると、2社が目指す姿が見えた。アジア〜北米の流動を取り込もうとするANAと、質で違いを打ち出すJAL。両社の思惑を探る。

国際規格を取るのは時間と手間が必要になるため中小企業には荷が重いと思われがちだが、国際規格の取得に成功したベンチャー企業も出てきた。技術力の高さを国際的に認めてもらうための戦略的な判断からだ。

日立グループが取り組む手法が、「ビジョンデザイン」だ。将来の潮流を把握し、問題が解決された後の社会の姿を生活者の視点で描くものである。