「三井物産ブランドプロジェクト」は、総合商社が佐藤可士和さんと組んだことで注目を集めました。これまで可士和さんが手がけてきたプロジェクトは圧倒的に「BtoC」ですが、商社は「BtoB」の典型。その意味は？

この20年来、米国のスポーツビジネスは発展の一途をたどり、日本の市場は縮小を余儀なくされている。何が違うのか、日本は何を変えなければいけないのか。ドームの安田秀一社長に聞く。

電力を送る銅線から始まった当社は、加工道具や送電・蓄電技術など基礎研究の枝葉を広げてきました。

全国の"デパ地下"に店舗を展開する高級加工食品メーカー、セゾンファクトリー。そのブランド構築には「売る力」も大きなポイントになる。特に重要なのが直営店の店長の役割だ。店長がブランドづくりに果たす大きな役割について解説する。

20周年を迎えた人気ブランド「ミナ ペルホネン」を率いる皆川明さんに、ファッションとは？ デザインとは？ 新しさとは？ そうしたものの価値について、じっくりお話を伺っています。最終回です。

「消臭力」「脱臭炭」など多数のヒット商品を生み出してきたエステーの鈴木喬会長。戦後の日本を振り返り、「今が最高の発展段階」と断言する。鈴木会長が見た「昭和」とは何か。

ルミネを立て直すため、こだわったのは、「徹底的な現場主義」。ターゲットの消費者と年齢が近く、最も流行に敏感な20代の社員に、テナント選びなどの権限を委譲した。

1泊150万円の宿泊施設。鹿児島県の温泉リゾート「天空の森」で新しい構想が浮上している。昨年末に仏ルレ・エ・シャトーの認定を受けた日本でも数少ない経営者の、秘める野心と挑戦の意義に迫る。

フランスの保険大手アクサグループで、学術研究の振興を目指す基金のAXAリサーチファンドは、日本の大学への資金拠出額を今後2年で2倍にする見通しだ。異例の資金拠出倍増の狙いは何か。

東京都町田市にある小さな家電販売店「でんかのヤマグチ」。量販店がひしめく激戦区にありながら、消費増税後も粗利益率39.8％を確保している。強さの1つは顧客とのつながりの深さだ。つながりをつくり、維持するためのイベントの工夫を紹介する。