三菱UFJフィナンシャル・グループは6月、経営判断に社外取締役の意見をより反映できる「指名委員会等設置会社」（委員会設置会社）に移行する。メガバンクの雄は、なぜ今、コーポレートガバナンス（企業統治）改革に打って出るのか。

「団塊の世代」など時代を映す数多くのキーワードを生み出した作家・堺屋太一氏。大阪万博の開催や沖縄復帰など戦後経済のプランナーでもあった堺屋氏は、官僚主導から脱却して「楽しい日本」を作れと説く。

社員が辞めないIT企業「オレンジアーチ」を率いる本山功社長は、以前は大手ソフトウェア開発会社に勤務していた。なぜ、独立して自ら会社を設立したのか。どんな会社にしていきたいと考えているのか。その経緯を聞いた。

私が会長兼社長を務めるファーストリテイリングが「善い会社」ランキングで2位となった。

　幹部ポストを外部の外国人が占めている武田薬品工業。「日本人ではダメだ」との烙印を押されたようにも映るが、実際のところ、現場の日本人社員たちはどう感じているのだろうか。

旧正月連休、中国からの訪日客の旺盛な消費ぶりが例年に増して話題を集めた。その消費スタイルがどう変化しつつあるのかを、専門家に聞いた。

東京・足立区のIT会社「オレンジアーチ」は、創業から5年半で誰一人として辞めていない。100人余りの社員の99％がエンジニアながら、そろって温泉旅行に行き、花見や暑気払いに興じる。はたまた、社長と一緒にマラソンを走る。同社の秘密を、本山功社長に聞く。

多様な技術の蓄積と、適切な市場環境がない国は、IoTに対応できません。

小さな会社のブランドづくりの第一人者がそのコツを伝授する。ブランドづくりで目指すべきゴールは、値段が高くても選ばれる会社になること。それには、従来よりも少し高価格帯＝「ちょい高」のブランドづくりから始めるべきだと説く。

フランスの老舗レースメーカー「SOLISTISS（ソリスティス）」を訪ねた。生き残りを賭けた合併、ここにしかない技術の継承…未来に向けてつながる糸を切らさないように、懸命な取り組みを続けている。