新しいスタイルの食器は大ヒット。鳴海製陶は伝統あるボーンチャイナだけでなく、現代のライフスタイルに合わせた食器を開発し、それによって組織も著しく活性化された。

日本企業が経営陣に外国人を続々登用し始めた。グローバル化を担う人材として最適なのはどんな人なのか。果たして日本人はそれになれるのか。専門家に聞いた。

震災から4年が経過し、被災地では急ピッチで工事が進む。その影の立役者が都市再生機構（UR）だ。ニュータウン開発のノウハウを強みに自治体から業務を受託し、区画整理事業の65％を手掛ける。スペシャリストによる復興加速の秘訣とは。

誰にでも落ち込むときはあります。目標に向かって邁進しているなら、失敗やミスはつきものです。頑張っていても、ミスを指摘されたり、失敗について叱咤されると気持ちが凹みます。そんなとき、どうやって自分を立て直したらよいでしょう。

自らの努力を積み上げた「経験値」は、戦うための武器になる。しかし、そこにとどまってはいけない。経験は過去のことであり、常に越えるべきもの。足元だけを見ていてはいけない。目線は常に「その先」に置かなければ。

昭和のエリートを描いた『島耕作』シリーズの作者、弘兼憲史氏。平成のイクメン社長、サイボウズの青野慶久氏。世代が異なる2人が男性の育児参加を巡って激論を戦わせた。

オンライン旅行代理業からベトナムでのオフショア開発に大胆に事業を切り替えたエボラブル アジア。積極的に事業を拡大し、現地では日系最大手にとなっている。自社サイトの開発のために訪れたホーチミンで、吉村英毅社長が見たものとは。

約33億ドルを投じGEの家電部門買収に乗り出したスウェーデンの家電大手エレクトロラックス。日本での認知度は低いが、白物家電専業では世界2位の“知られざる巨人”だ。ストックホルムにある本社に潜入した。

日経ビジネス3月9日号の特集では、ある企業に勤める人が在勤中に何人の子供を持てるかをはかる「企業子宝率」を初めて調べた。子宝率調査から分かったのは「大企業ほど子供を持ちにくい」という、予想を裏切る結果だった。

本格的に進む今年の春季労使交渉。組合のベースアップ要求に経営側がどこまで応えるかが焦点だ。本誌の読者アンケートからは、企業収益の拡大が続くわりに生活環境は上向かず、企業側が考える水準以上の賃上げを求める様子が浮かび上がる。