マツダが2月末に発売した「CX-3」。発表会場の片隅に奇妙な金属の塊を見つけた。「魂動（こどう）オブジェ」と呼ぶこの塊こそが、マツダデザインのキモだという。鉄の塊がクルマのデザインに変わる工程をチーフデザイナーに聞いた。

戦後の生き証人たちが日本の未来に託す「遺言」。今回は、三菱商事・元社長の槇原稔氏。海外仕込みの発想が社内外で注目され、かつては「宇宙人」と呼ばれたことも。三菱創業家と関係の深い「三菱のサラブレッド」が、本当の「開国」とは何かを説きます。

日経ビジネス2015年1月12日号「敗軍の将、兵を語る」に登場したYAMATO元社長の川合アユム氏。IT企業ながら銀イオン水事業に入れ込み、社員の反感を買う。最後は社長を追われ夢は潰えたが、その事業は元社員が受け継いだ。

「日本一、失敗を経験した社長」を自認する武蔵野の小山昇社長。社長になって26年で、赤字続きの会社をピカピカの優良企業に育てた。躍進の理由は失敗に学んだから。社員にわざと失敗させる、独自の人材教育の手法を披露する。

川崎市の多摩川河川敷で起きた残忍な事件。このような事件が起きると、「子供のサインにもっと気づかなくては」といった、“ごもっとも”なご意見が繰り返される。だが、母子家庭の貧困はものすごく見えづらく、周りも支援するのが難しい。

今年から私は、グループの役員候補生を20人集めて経営塾を毎月1回開催することにした。そこで、徹底的に日本電産の精神を注入しようと思っている。

広島市西区にあるフレスタ横川店。食品中心のこのスーパーマーケットで働く社員の“名札”には、「挑む！健康宣言」という文字とともに、「1日1万歩！！！」「『美』健康的な美しさ、禁煙します」といった、自分の健康づくりの目標が書き込まれている。

既に成功している先輩の話はすべて過去のもの。環境が日々、変化を続けている現在には全く通用しないと思っていい。だから私自身、アドバイスを求められれば「前提が違う人のアドバイスは意味がないですよ。あなたが自分でこれから見つけるものの方が、はるかに素晴らしいはずです」と答えている。

ホンダは6月、6年ぶりの社長交代を迎える。伊東孝紳社長が退任し、八郷隆弘常務執行役員が次期社長となる。相次ぐリコールやエアバッグ問題、新製品発売が軒並み遅れ業績は下方修正。危機のホンダが「調整型」トップを選んだ理由は。

今回の取材は、中古住宅買い取り・販売で市場シェアトップの「カチタス」の現場だ。2人が実際にカチタスの中古物件を内見しながら、その戦略に思いを巡らせた。