東京都町田市の小さな家電販売店「でんかのヤマグチ」。大手家電量販店がひしめく激戦区にありながら、消費増税後も粗利益率39.8％を確保。今回は、1万円以上の商品を買った顧客に山口社長自身が必ず出す、お礼状の大切さを解説。

「ITは苦手だからCIOにお任せ」というCEOや社長が、日本には実に多いのです。

17日、DeNAとの業務・資本提携を発表し、スマートデバイス向けゲーム供給の戦略を明らかにした任天堂。岩田聡社長がインタビューに応じ、その背景や狙いを存分に語った。「時が来た」。それが任天堂の答えだ。

今、中東をはじめ世界で暴力が蔓延している背景には、欧米が追求してきた経済モデルそのものが攻撃性を内包していることがある。先見性に富んだ19世紀のアジアの知識人に今こそ学ぶべきだと説くインド随筆家ミシュラ氏に聞いた。

「僕はエリートコースに乗っていたのでもないし、本流にいたわけでもありません」。この言葉は謙遜ではない。泉谷直木は今、アサヒグループホールディングスの社長だが、最初から将来を嘱望されていたわけではない。

楽天は19日、図書館向けの電子書籍配信サービスを提供する米オーバードライブを4.1億ドル（約500億円）で買収すると発表した。2012年に買収した「kobo」と連携させ、本を「買うサービス」と「借りるサービス」の両輪作戦で電子書籍ビジネスの事業拡大を目指す。

猿の集団芸で一世を風靡し、2013年末に閉園したテーマパーク「日光猿軍団」が4月下旬に復活する。運営するのは猿回しコンビ「太郎次郎一門」の企業だ。集団芸の日光猿軍団と、個人芸の太郎次郎一門が、芸風の違いを乗り越えて手を携える。

筆者が身を置くメディア業界について、どんな仕事が残るのかを、登壇者への取材を基に考察してみた。少なくとも筆者の産業で残る仕事は、いずれかの2つではないかと思う。

馬との付き合いは瞑想に近く、牧場は「道場」に近い。馬と接していると、普段は使わない「生きるための根源的な」脳を使うのではないか。未来や過去ではなく「いま、ここ」に生きる姿勢はある種の修行にもつながりそうだ。

ホンダはF1復帰第1戦で完走を果たしたものの最下位11位に終わった。人材育成と技術熟成に向けた「予定通りの敗戦」と言える。