メガネは当時、日本では1個3万円程度でしたから、気軽にいくつも持つことはできません。ですが、価格さえ安ければ話は変わってきます。

奔放な言動は俗に言う三菱紳士のイメージから外れている。三菱ケミカルホールディングスの小林喜光会長は、大胆なM＆Aとリストラで化学業界に新風を吹き込み、今度は経済同友会を代表幹事としてリードする。

イオンが商品政策の抜本的見直しを始めている。商品の調達からPB（プライベートブランド）の開発まで、供給者の論理から消費者目線へ180度転換する。改革の背景と方向性を、イオンで商品を担当する柴田英二執行役が語る。

来週、増上寺と芝大神宮で寺社フェス「向源」が開催される。僧侶が中心となって開催するこのイベントは、日本の文化を多くの人に知ってもらうことを目的とする。目指すのは2020年、東京五輪と共に大規模開催をすることだ。

ファナックが配当性向を30％から60％に引き上げると発表した。自己株式の取得についても機動的に行う方針だという。最大で80％にも及ぶ株主還元策の理屈とは。

少子化が進み、学生の確保が以前よりも難しくなる中、学生をお客さん扱いするのも分からなくはない。

組織を一枚岩にする飲み会の決定版「稲盛流コンパ」はあらやる組織において威力を発揮する。連載最終回はある会社のコンパ潜入ルポ。ただの飲みニケーションではなく、経営と結び付けている。

業績の不振を受けて、岐路に立つイオン。同グループの中核事業を担うイオンリテールの岡崎双一社長が日経ビジネスのインタビューに答え、不振の原因と、今後進める改革の全貌を明かした。今回はその後編。

東京電力は家庭向け電力小売りでソフトバンクと提携する方針を固めた。28日に正式決定する。割安な「セット割」サービスを打ち出し、顧客の囲い込みを狙う。

会社は本来、夢を実現する器、手段です。けれど非常に規模が大きく、伝統があり、エリート社員がそろったキリンのような会社では、働いている人たち自身も、自分が何の夢に賭けようとしているのか、分からなくなっているのかもしれません。