「お腹に力を入れて！　頭を抱えて！　足を大きく開いて！　Stay calm. 　落ち着いてください！」。CAを辞めて20年以上たっても、緊急時の衝撃防止姿勢や脱出用のスライドを滑り降りるときの確認事項を即座に言えてしまう。それはある事件がきっかけだった。

ビジネスの世界における真のリーダー、といえばどんな人を想像するだろうか？　すぐ頭に浮かぶのはバイタリティーがあって、社交的、自らの考えで聴衆を説得する力のある人だろう。

『全盲の僕が弁護士になった理由』著者の大胡田誠さんと『学年ビリのギャルが1年で偏差値を40上げて慶應大学に現役合格した話（通称、ビリギャル）』著者の坪田信貴さん。対談は常識の違いによる摩擦、「できる」と信じ挑戦することの意義に及んだ。

全国から30種類以上のうどんを集めた飲食店、「うどんミュージアム」。京都に設立して人気スポットとなるも、わずか2年余りで破産した。「コンセプトは間違っていなかった」。元代表は今でもこう断言する。

「なぜ、人はオジさんになると、意味不明の説教を長々とするのか？」「人を不愉快にさせるアレはいったい何なのか？」。自らも「説教オジさん」にならないための方法を探ります。

安倍晋三首相の終戦70周年談話が注目されている。国際的にこうした「反省」「謝罪」がどう受け止められるのか、「政治と外交の対外情報発信に関する国際共同研究」プロジェクトが調査を行った。

この期に及んでも、シャープの経営陣はまだ液晶技術がシャープの収益の柱であり、新たな液晶技術の開発がシャープ再建の唯一の方法であると考えている。しかし、それは間違いである。

巨額の不正会計の闇が晴れない東芝。なぜ東芝はそこまで無理をしたのか。第三者委員会はそこに踏み込まず、闇の核心はなお見えてこない。だが、東芝の有価証券報告書を読み直すうち、明らかに声が聞こえてきた。呻く様な声が。

希望退職と言いながら、会社は特別加算金を盾に取り、不必要な人間を放り出し、必要な人間を引き留めようとする。「我が社」の外に出て生きていく自信のない「社畜」は、最後の最後まで自分の命運を会社に握られることになる。

円安をさらに進行させ、日本の景気への影響も予想された米国の利上げが先送りとなった。年内に2回以上とも見られたが、結局は「利上げしても1回」に落ち着きつつある。三菱東京UFJ銀行のシニアマーケットエコノミスト、鈴木敏之氏に、利上げ遅れの背景と見通し、日本への影響を聞いた。