経営層には役割と責任がもちろんあるんですが、やっぱり現場感覚を経営者自身が持つこと。

何事も話半分に聞き、「先走り」をしてしまう部下がいます。トラブルメーカーになりやすく、上司は頭を痛めます。とはいえ、あまりブレーキをかけすぎると、正しく育てられません。その部下は「先走りキング」かもしれないのです。

幼稚園・保育園向け見守りロボットのサービスを開始したユニファ社長に、その狙いと一般消費者向けロボット市場の今後を聞いた。

そのためにも地域の同意を前提に首都圏空港の機能強化は喫緊の課題だ。

現在、来年の入社に向けピークを迎えている企業の採用活動。就活に臨むLGBTは他人には言えない悩みを抱えている。

シリコンバレーは日本企業を相手にしない。そう思いがちだが、実態は違う。世界市場を開拓するパートナーとして日本企業を選ぶ米国企業が増えている。

ソリューション営業に取り組む会社の多くは、組織としてそれを強化するための仕組みを導入している。しかし、効果が上がっているとは言いにくい。その理由は仕組みの「深堀り」と「連鎖」が十分でないからだ。

「LGBT（性的マイノリティー）は自分とは関係ない」。そう思う人が一番気をつけなければならない。LGBTへの差別は人権問題との理解が急速に広がっており、対応を誤れば「人権を軽視する企業」とのレッテルが貼られかねない。

今日の支配的な経営観は、まず目的ありきの「目的志向」の経営。特に米国企業において主流の経営観です。一方、日本企業が大切にしてきた掃除や5Sは、手段そのものを大切にする「手段志向」。両者の関係はどうなっているのでしょうか。

アローラ氏は本気だ――。ソフトバンクに人生をかける姿勢をカネで示した。ソフトバンクグループは19日、ニケシュ・アローラ副社長が個人で約600億円分に相当する自社株を市場から買い付けると発表した。孫正義社長に今回の買い付けについて聞いた。