夏休み最後の8月31日。山積みの宿題と格闘している小学生と同じように、書類の山と戦っている人々がいた。東芝財務部門の面々である。奮闘むなしく「宿題」は終わらず、当局に再延期をお願いした東芝。待ち構えていたメディアも肩透かしで、ストレスが募る。そんな中、記者会見で憤然と手を挙げたシニア記者。だが指名されることは、最後までなかった。

2016年1月のマイナンバー制度導入まであと4カ月。企業は従業員などの個人番号の収集や管理、各種手続きでの番号利用といった対応に追われる。サッポログループで制度対応に取り組む城戸寿弘氏に「企業がすべきこと」を聞いた。

ミネベアが開発したベアリングが、市販されているスチール製ボールベアリングとして世界最小とギネス世界記録に認定された。

もうDMがどうしたという話から、グループの経営戦略を議論するステージに入った。

M&A（合併・買収）をした会社、された会社の両方の人事部長経験やM＆Aコンサルティング経験をふまえますと、買った会社と買われた会社の対立は、極めてよく見られ、その対立度合いも深刻のように思います。

東芝では実現不可能な業務目標を社員に強要する「チャレンジ」が横行していた。その実態を現役社員が本誌に明らかにした。ICレコーダーに10時間以上録音されていたデータを基に、壮絶な現場を再現する。

「安いけど高品質」を売りにしていたユニクロが、2年連続の値上げで安くなくなってきている。低価格であること自体がある意味「ファッション」だっただけに、消費者離れを食い止めることはできるのか。

企業の人材開発が変化している。かつては外部に丸投げしていた研修の「内製化」が進んでいるのだ。だが内製化を進めることで問題に直面する企業も多い。経営学習論に詳しい東京大学の中原淳準教授が企業の最新研修トレンドを語る。

海洋観光資源に恵まれながら生かしきれなかった日本。しかし首都・東京の港湾、河川は進化を続けています。夏の終わりに夜の運河上で聞く「怪談」、バブル期以来の変身を遂げた東京湾クルーズ船など、“萌える”船旅にご招待します。

隠していたわけではありません。対外的に開示が求められるケースではないため、発表していないだけです。自分の意思決定が原因で「しまった」という結果になったため、あえて報酬を返上しました。