今回のシャープの社内カンパニー制導入は、「無駄をなくして収益性を向上させる」効率化のための組織改革である。果たして、シャープの再建は効率化だけで十分といえるのであろうか。

ホテルオークラ本館が先月31日深夜、53年の歴史に幕を閉じた。「最後の日」を同ホテルで過ごした記者が見たもの、感じたこととは。

米国は米中国交回復に向け動き出した時から中国に欺かれてきた。自分たちの力を小さく見せ、相手国から欲しいものを手に入れてきた中国への認識を改めるべきと主張する元米国防総省ベテランに米中関係の全貌を4回にわたって聞いた。

東芝と同様の不祥事の再発を防ぐにはどうしたらいいのか。一橋大学大学院国際企業戦略研究科の野間幹晴・准教授は「経営者の報酬のあり方を変えることが突破口になる」と主張する。同准教授の持論を伺った。

東京都町田市にある小さな家電販売店「でんかのヤマグチ」。今年11月の店の移転オープンに向け、準備が本格化してきた。顧客の認知度を高めつつ、新店への移行にどのような計画で臨むのかを今回は解説する。

自動車メーカーや関連企業がこぞって進出しているメキシコ中部。現地では今、熾烈な人材獲得競争が起こっている。優秀な人材を確保するために奮闘している日本企業の現状を追った。

吉永泰之社長は快進撃を続ける富士重工業の顔である。明るく、ざっくばらんで、サラリーマン経営者だが、俗な言葉で言えばキャラが立つ。大手のまねをせず我が道を行く同社の今を体現する個性派である。

韓国サムスン電子の日本法人で携帯電話などを扱う、サムスン電子ジャパンはBtoB（企業間取引）事業を強化する。日本では売り上げの多くを個人向けスマートフォン（スマホ）が占める同社。BtoB強化の背景はスマホ依存による経営リスク回避だけではない。2020年の東京五輪を見据えている。

ベトナムで今春、ある話題が日系企業の間を駆け巡った。「日系企業を辞めて韓国企業へ転職した社員が出た」。相手はサムスン電子。大卒者など、優秀な人材を日系企業は既に採り負けつつある。

日本生命保険が三井生命保険の買収に動いた。国内生保の再編機運が一気に高まるが、歴史が示すのは「再編したことがほとんどない」という現実だ。この歴史を見れば、国内生保が米国の中堅生保をこぞって買収した理由も浮かび上がる。