David Kiley （BusinessWeek誌、デトロイト支局上級記者）米国時間2008年4月11日更新 「Starbucks' Retro Logo」 　茶色は確かにコーヒーの色だ。だから今週、米スターバックス（SBUX）の店舗で新ブレンドの「パイクプレイス・ロースト」を注文して、カップとスリーブ（やけど防止用の厚紙カバー）に茶色の特別なロゴがついていても違和感はない。ただ、ご存じの通り、スターバックスのロゴと言えば緑色だ。そこまで浸透している企業シンボルを変更する理由は何だろう。 　茶色の円の中に描かれた2つの尾びれを持つ人魚の絵は、1971年の創業当時を思い起こさせる。時は流れ、1987年に茶色のロゴは緑色へと変わった。

Matt Vella （BusinessWeek.com記者、ニューヨーク） 米国時間2008年4月7日更新 「Obama: $1 Million in a Minute」 　米大統領選のペンシルベニア州予備選（4月22日）が近づいてきた。同州の世論調査では、バラク・オバマ上院議員（民主党、イリノイ州選出）は支持率でヒラリー・クリントン上院議員（民主党、ニューヨーク州選出）に後れを取っている。しかし、ここに来てオバマ候補の支持派が新たな一撃を繰り出そうとしている。 　オバマ氏の個人支持者らが集まって企画しているのは、資金集めの新たなウェブサイト「オバマミニット」（AnObamaMinute.com）。

　「ザ・ターニングポイント　〜イノベーションの軌跡」は、テキスト記事と動画番組の組み合わせで多角的にお届けします。今回の番組は、星野佳路社長をはじめとするキーパーソンへのインタビューなどを通して、星野リゾートが進める国内観光の変革の過程に迫りました。ぜひご覧ください。 ※上記でご覧になれない方、またはOSがMACの方はこちらから (システム条件がWindows XP Service Pack 2 or Vista以降で、Quicktime7.2が必要です。MACの方は、Mac OS X v10.3.9とv10.4.9以降。必要に応じてインストールをお願いします。Quicktime：windows／Mac)※iTunesの登録はこちらから また、Windows VistaのInternet Explorer7でご覧になれない方は「スタート」⇒「コントロールパネル」⇒「プログラム」⇒「規定のプログラム」⇒「プログラムのアクセスとコンピュータの規定の設定」⇒「カスタム」⇒「規定のメディアプレイヤーを選択してください」で「Windows Media Player」を設定してください。

Moon Ihlwan （BusinessWeek誌、ソウル支局長） 米国時間2008年3月28日更新 「Korean Exporters Win with a Weaker Won」 　ドル急落の衝撃波がアジア市場全体を揺るがす中、韓国の大手輸出企業の経営陣は笑いが止まらない状態だ。ドル安の進行に合わせて韓国ウォンも下落しているためだ。そのうえ、円は上昇している。 　つまり、現代自動車やサムスン電子、LG電子といった韓国企業は、世界市場で最大のライバルと見なしている日本企業に対して価格競争力で優位に立つことになる。 　「こうした輸出企業の業績は予想をはるかに上回るだろう」と、資産運用会社ハンガラム・インベストメント・マネジメント（ソウル）のパク・ギョンミン最高経営責任者（CEO）は語る。

Judith Crown （BusinessWeek誌、シカゴ支局上級記者） 米国時間2008年3月27日更新 「How Coach Defies the Odds」 　米高級皮革製品アクセサリーの製造販売を行うコーチ（COH、本社：ニューヨーク）が今春の新作バッグを発表した。中でも人気なのが。青緑や紫など鮮やかな色の光沢のあるエナメル革製バッグ「フランシーン」。価格は798ドル。シカゴのミシガン通りやニューヨークのマジソン通りの旗艦店だけでなく、ジョージア州バフォードやミネソタ州エディーナでも売り上げは好調だ。 　コーチは女性のニーズを把握し、購入頻度や客単価を引き上げることで並外れており、売上高を26億ドルに伸ばしている。

　今年、日本の意匠登録制度が120周年を迎えたことは、あまり知られていない。機能や機構などを守る特許制度と異なり、工業製品の外観を保護することにより、意匠制度は独自性のある製品を保護、育成してきた。政府はGマーク制度などでデザインの活用を奨励する一方、意匠制度を整備することで安易な模倣を排除し、産業界の健全な発展を目指してきたと言える。 　EU諸国の多くが登録に無審査制度を採用しているのに対し、日本は一貫して審査登録制を守ってきた。特許庁による審査がスピーディーになった現在でも、審査に数カ月を要するため、ファッションや玩具など、商品サイクルの短い産業界への制度浸透は相変わらず進まないが、家電や自動車といった基幹産業のモノ作りやブランディングに欠かせない制度として定着している。

　企業経営で大事なことの1つは、様々な指標の中で何を「中心指標」とするか、ということだ。 　高度成長期から石油ショック、そしてバブル経済を経て、長いデフレ期。この間、日本企業の中心指標は、変化を遂げてきた。 　高成長の中で勝ち残ることが最重要だった時期は、売上成長率とシェアが中心指標だった。前年比でどれだけ成長できるか、伸びる市場の中でライバルよりもより多くのパイを取ることができるか。…これが、経営をドライブする最重要の「ものさし」だったのだ。 　もちろん、設備投資に必要な資金の多くを借り入れに頼っていたことから、借入金比率も重要だったし、製造業においては在庫に関する指標を懸命にマネージしてきたのも事実だが、会社全体の中心指標は、やはり売上成長率とシェアだった。

Ian Rowley （BusinessWeek誌、東京支局特派員）Nandini Lakshman （BusinessWeek誌、ムンバイ支局記者） 米国時間2008年3月26日更新 「Can Tata Rev Up Jaguar?」 　9カ月に及んだ交渉が実を結んだ。昨年末の“幻の合意”を経て（BusinessWeek.comの記事を参照：2007年12月20日「Report: Tata Wins Jaguar, Land Rover」）、ついにインドのタタ・モーターズ（TTM）が米自動車大手フォード・モーター（F）傘下の英高級車ブランド「ジャガー」と「ランドローバー」を23億ドルで買収することが決定した。

　数々の著名な服飾デザイナーが新作を発表するパリコレクション、通称「パリコレ」。毎年3月と10月の年2回パリで開かれ、その年の流行を左右するため世界のコレクションでも参加ブランド数が多く、注目度も高い。そのパリコレに1999年から新しい生地を次々と披露して著名デザイナーが注目する日本の中小企業がある。広島県福山市に拠点を置く美希刺繍工芸である。 有名ブランドのロゴも刺しゅう 　山陽新幹線の福山駅からJR福塩線で約20分の万能倉（まなぐら）駅。かつて繊維の街として栄えた面影を残す紡績工場の広大な敷地に隣接した単線の駅から、徒歩数分のところに美希刺繍工芸の本社がある。 　従業員は15人、売上高は2006年9月期で1億1000万円。

Manjeet Kripalani （BusinessWeek誌、インド支局長） 米国時間2008年3月21日更新 「World Watches India's Response to Tibet」 　インド北部ヒマーチャル・プラデーシュ州の丘陵地帯に広がる静かなダラムサラの町は、既に春を迎えている。空気は冷たいが、丘陵には花が咲き乱れている。 　600万人のチベット人の精神的指導者ダライ・ラマ14世は、カングラ渓谷を見下ろすこの町の小高い丘の頂上に立つ寺院で亡命生活を送っている。いつもなら静寂の中、チベット仏教僧が穏やかに唱える読経の声が遠くから聞こえてくるはずだ。 　だが今年、ダラムサラの静寂は無残に打ち砕かれた。