1983年9月19日号より “高成長神話”の終焉 　48年、降って湧いた石油ショックが、列島改造ブームに浮かれる日本経済の足元を突きくずした。“狂乱物価”、そして不況とインフレが同時進行するスタグフレーションの大波に翻弄され、翌49年には戦後初のマイナス成長を記録する。政府による躍起のテコ入れにもかかわらず、景気は「V字回復」どころか、落ち込んだままヘビのようにのたうつ「ん」の字不況。興人の倒産（50年）、安宅産業の破綻（52年）といった事件が、「企業・冬の時代」の到来を告げた。 　やがて「減量経営」の合言葉のもと、景況はやっと上向くが、業種別・企業別に格差の開く「まだら模様」の回復を解読すれば、「ハードからソフトへ」「重厚長大から軽薄短小へ」と、産業構造の新しい変化の方向が浮かび上る。

松沢幸一キリンビール新社長は、生産畑からキリンの変革を見てきた （写真：丸毛 透） 　目標が次々と口からあふれ出た。「数字（販売数量）だけでなく、品質もサービスも人材も、国際競争力もナンバーワンを目指したい」。 　3月下旬にキリンビール社長に就任する、キリンホールディングス常務の松沢幸一は、就任発表の記者会見で目標を一息で列挙してみせた。 直近では3代前の荒蒔康一郎以来、歴代のキリン社長14人の中では、3人目となる技術畑の出身社長となる。 本場ドイツで醸造の国家資格 　北海道大学農学部の大学院で生物科学を専攻した。工場勤務を経て、入社5年目でビールの本場、ドイツのベルリン工科大学でビール作りの体系的な知識と技術を身につけた。

先行きが見通しにくい2009年。困難な時代には新しいリーダー像が生まれるはずだ。これまでも企業経営や政治に新しい時代を切り開いたリーダーがいた。そんな時代のリーダーを日経ビジネスが描いた当時の記事で振り返る。 （注）記事中の役職、略歴は掲載当時のものです。 ＊　＊　＊ 1984年10月29日号より 　「善之巡環」「自作農経営」などで知られる吉田工業（ＹＫＫ）の吉田忠雄社長（76）は徹底した実践の人。50年間，人より紙１枚余計に努力を重ね，超常識の発想で経営に取り組んだ結果，世界市場の5割近くを握るファスナー王国を実現した。この孤独な求道者には郷里の自然と幼時体験が色濃く投影している。

「これまで自ら動くことはなかったが、今はそんな状況ではない。今後は積極的に業界再編を仕掛けていく」 　1月29日。2009年3月期の連結最終損益が2800億円の赤字（前期は1274億円の黒字）に転落すると発表した東芝。西田厚聰社長は会見の席上、赤字転落の元凶となった半導体事業の抜本改革に乗り出すことを表明した。 半導体大手は軒並み赤字に 　フラッシュメモリーを本体に残し、デジタル家電などの頭脳となるシステムLSI（大規模集積回路）と、電力制御などに使うディスクリート（個別半導体）の2事業を分社化。これを軸に他社との事業統合を目指す考えだ。既にNECとの間で、半導体子会社のNECエレクトロニクスと事業統合する方向で交渉に入っているもようだ。

（イラスト：茂本ヒデキチ） （前回から読む） 　1914年7月、サラエボでオーストリア大公が銃撃されたのを機に、欧州各国の軍隊は総動員を発令した。そのまま開戦。ドイツ、オーストリア、トルコ、ブルガリアの同盟国とイギリス、ドイツ、フランスを中心とする連合国による第一次世界大戦が始まった。 　日本政府は、日英同盟の義理をはたそうと連合国側につき、参戦を表明した。 　山下亀三郎は、戦火が欧州を覆ったと聞き、やきもきした。 　早耳の情報通らしく、「ここらで一発ドカンと始まりそうだ」と戦乱の臭いをかぎつけて、船腹を急拡大していた。短期間で社有船7隻、受託船5隻の12隻体制へ船腹を拡張していたのである。

　先日、高校の同窓会がありました。集まったのは12人。卒業して以来23年ぶりの再会なんていう“やつ”もいました（母校は男子校です）。 　夜7時に始まった飲み会は、お店が閉店する11時過ぎまで続きました。談笑が途切れることなく、みんなが話したり聞いたりで、あっという間に時間は過ぎました。 同窓会は「知りたい」の宝庫 　同窓会の翌日、参加者の間では、「あんなに盛り上がる飲み会は久しぶりだ！」とか「めちゃくちゃ楽しかった！　またやろう！」といったメールが行き交いました。みんな興奮さめやらなかったようです。 　私は仕事柄ちょっと冷静になって、「なんであんなに楽しかったのだろう」と、行き来するメールを読みながら考えてみました。

　物語は利休が切腹した日の朝から始まり、年月をさかのぼっていく形で進行していく。それによって、ある事実が少しずつ明かされていく。利休が大切に持ち続けたものとは、何だったのか。 　直木賞を受賞した『利休にたずねよ』（PHP）は、利休が茶の湯で放った特異な美意識の源泉を、ミステリアスに描いた歴史小説。「侘び」「寂び」として形容される、その質素と静寂さを備えた美は、果たして言葉通りのものなのか。 　作品を記した作家の山本兼一氏は、真っ黒い漆の水差し（茶の容器の1つ）を見て、侘びとは懸け離れた艶っぽさを感じた。そこに利休が築いた独自の居場所を感じ取り、物語の構想が生まれたという。作者はなぜ、一般にイメージされる茶の湯とは異なる世界を描こうとしたのか。

　一つの世界で、頂点を極めることは難しい。 　劇作家であり、演出家であり、自らも俳優を務める野田秀樹は、演劇の世界で、30年以上トップを走り続けている。 　1980年代を席巻した劇団〈夢の遊民社〉を覚えているだろうか。76年に東京大学演劇研究会を母体として結成された〈夢の遊民社〉を主宰したのが野田秀樹だ。〈夢の遊民社〉は、「小劇場演劇第３世代」の代表として、常に注目を浴びる舞台を発表し、観客動員数でもトップを走っていた。 30年以上、トップを走り続ける 　いわゆる「新劇」と呼ばれる大手の既存劇団のリアリズム演劇のアンチテーゼとして自由な演劇や舞台芸術が目指されるようになったのが、60年代。

　「底入れの時期がいつになるかというのは、現時点では予想不可能」「世界同時不況の波が日本にもひたひたと押し寄せている」。 　この国の経済財政を担当する与謝野馨大臣は、そう言った。 　大手企業は相次ぎ業績を下方修正し、今年3月までに12万5000人の非正規労働者が職を失うという。その先に見えるのは、未曾有の消費大不況。国内最大の小売業、セブン＆アイ・ホールディングスのトップ、鈴木敏文会長兼CEO（最高経営責任者）の危機感は頂点に達している。 　俺が作ったものは、俺が壊す。 　そう言わんばかりに、約1万2000店のコンビニエンスストア、約180店の大型スーパー、約220店のスーパー、28店の百貨店などを統率する総帥は、最後の大仕事に取りかかる。

　2009年3月期決算での最終赤字を発表したトヨタ自動車を皮切りに、ソニー、パナソニック、シャープ、東芝など日本を代表する企業が最終赤字や営業赤字に転落しようとしている。実体経済に痛撃を与えた金融危機。これまで繁栄を謳歌したグローバル資本主義経済の1つの転換点と言って過言ではない。 　私たちの想像を超える深度で進む危機。一定の周期で訪れるバブルが破裂しただけなのか、それとも既存の社会・経済システムが激変する地殻変動の兆候なのか。その解を探るには、全く異なるレンズを通して今を眺めることも重要なのではないか。数千年のスパンで文明の盛衰を見つめる環境考古学者に聞いた。 　　数千年のスパンで人間社会を見つめている考古学者が今の金融危機をどう見ているのか。