日経ビジネスが生んだ時代のキーワード、「会社の寿命は30年」。1980年代半ば、「企業は永遠か」「診断 会社の寿命」の2つの特集を通して企業の栄枯盛衰を分かつ法則を分析した。時代が大きく動く今、あらためて盛者必衰の理を考える時だ。 ＊　＊　＊ 1999年10月4日号より （牧野 洋、藤田 宏之、三橋 英之、山川 龍雄、篠原 匡） 11位以下のランキングはこちらに掲載 知られざる「復活ナンバーワン」 東京精密の立ち止まらない経営 　「Let’s start meeting！（さあ、会議を始めましょう）」 　今日もそんな挨拶から打ち合わせが始まった。

先行きが見通しにくい2009年。困難な時代には新しいリーダー像が生まれるはずだ。これまでも企業経営や政治に新しい時代を切り開いたリーダーがいた。そんな時代のリーダーを日経ビジネスが描いた当時の記事で振り返る。 （注）記事中の役職、略歴は掲載当時のものです。 ＊　＊　＊ 1987年10月26日号より 　時代がどんなに変化してもスタンスを動かさずにいたのが故稲山嘉寛経団連前会長であった。“がまん”と“協調”を繰り返す稲山説法に必ずしも万人が共感をもって耳を傾けたわけではない。自由経済の競争原理からいえば、危険な匂いさえ発散させた。にもかかわらず敵はほとんど存在しえなかった。しんの硬さを温かい人間性で柔らかく包みこんでいたからだ。

今北 純一（いまきた　じゅんいち）氏 1946年生まれ。68年東京大学工学部応用物理学科卒業。70年東京大学大学院化学工学科修士。経営戦略に特化した欧州系コンサルティング会社CVA(コーポレート・バリュー･アソシエーツ）パートナー兼日本関連プロジェクト統括マネージングディレクターを務める。撮影　岡村啓嗣 　長く住んでいるパリで、サイモン・ラトル指揮のコンサートを聴きに行ったときのことだ。ラトルはベルリン・フィルハーモニー管弦楽団の音楽総監督だが、この日連れてきたオーケストラは、私には馴染みがなかった。その名も「Orchestra of the Age of Enlightenment　（略称OAE）」といかにも仰々しい。

　DVDを中心としたパッケージ市場はここ数年マイナス成長が続き、米国発の景気後退と相まって状況は厳しくなるばかりだ。そんな中、「新作勝負一辺倒のこれまでのやり方を変え、旧作（カタログ作品）にもマーケティング力を配分して、変化する市場の荒波を乗り切ろう」とする集団がある。それが、ウォルト・ディズニー・ジャパンのビデオ販売部門であるウォルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテイメントだ。 　今回は、同社が手がけた2008年クリスマス商戦でのマーケティング手法から、DVD市場復活の糸口を探る。 　2008年、クリスマスを控えたレコード店。クリスマスのデコレーションの中、同年夏に公開された「インディ・ジョーンズ」や「ダークナイト」といった新作映画のDVDが、それぞれ平台に大きなスペースを押さえて面陳（ジャケットを見せて陳列）されている。

先行きが見通しにくい2009年。困難な時代には新しいリーダー像が生まれるはずだ。これまでも企業経営や政治に新しい時代を切り開いたリーダーがいた。そんな時代のリーダーを日経ビジネスが描いた当時の記事で振り返る。 （注）記事中の役職、略歴は掲載当時のものです。 ＊　＊　＊ 1987年9月14日号より 　稲葉清右衛門・ファナック社長（62）は、一代で世界一のNC（数値制御）メーカーを築いた超ワンマン経営者である。「一位指向」と「利益追求」という目的のため、仕事に人生の全てを賭ける。稲葉の価値観で染めあげられたともいえるファナック。「私」を排除し会社のためだけに働き続けた稲葉は、今やファナックそのものの中でのみ「私」を実現するというパラドックスに陥った。

日経ビジネスが生んだ時代のキーワード、「会社の寿命は30年」。1980年代半ば、「企業は永遠か」「診断 会社の寿命」の2つの特集を通して企業の栄枯盛衰を分かつ法則を分析した。時代が大きく動く今、再編集で振り返る。 ＊　＊　＊ 1985年1月7日号より 　企業はいかにしてピークから下り坂に入るのか。また打開策はあるのか。 　池貝鉄工は、名門ゆえに伝統への安住と守りの経営に迷い込み、ズルズルと老いてしまった。 　御幸毛織は本業一筋の健全経営が裏目に出て、業績の頭打ちに悩んでいる。 　家電から転じた富士電機の自販機部門は今ピークに来て、開発部隊の若返りを図り新たな展開を策している例だ。

先行きが見通しにくい2009年。困難な時代には新しいリーダー像が生まれるはずだ。これまでも企業経営や政治に新しい時代を切り開いたリーダーがいた。そんな時代のリーダーを日経ビジネスが描いた当時の記事で振り返る。 （注）記事中の役職、略歴は掲載当時のものです。 ＊　＊　＊ 1987年5月11日号より 　五島昇は大いなる遺産の相続人だ。東急王国の2代目は，日商会頭という財界のゴールデンポストも，争うことなく永野重雄氏から受け継いだ。「育ちがよすぎる」と財界長老に揶揄される五島も齢70歳。このケンカ嫌いの“甘いドン”が，最近の財界戦争ともいうべき世代交代劇の主役を演じている。（文中敬称略） （永岡　文庸） 五島　昇（ごとう・のぼる）氏 大正5年8月21日，東京生まれ，70歳。

　「前回との大きな違いは外部環境だ。金融経済、実体経済ともに縮小しており、底が見えない」 　2009年3月期の連結最終損益が3800億円の赤字（前期は2819億円の黒字）に陥ると発表したパナソニック。記者会見した上野山実取締役は沈鬱な表情を浮かべ、「今後1〜2年は今のような厳しい状況が続く」と続けた。 　赤字額は2002年3月期（4310億円の最終赤字）に次ぐ規模だ。当時は1万3000人の早期退職、事業部制の解体、グループ再編などの抜本改革を断行。高コスト体質に深くメスを入れたことで、翌期のV字回復につなげた。しかし、現在は自助努力や見通しを超えた速度と規模で実体経済がしぼんでおり、パナソニックの危機感はより深刻なものになっている。