「今は佐々木君しかいない。何か実績を残した人じゃないと」。東芝が社長交代を発表した翌3月19日、2代前に社長を務めた西室泰三・東京証券取引所会長は今回の人事をこう評した。 　西田厚聰社長からバトンを受け継ぐことになった佐々木則夫副社長は、入社以来、そのほとんどの時間を原子力発電事業に費やした。2006年には米ウエスチングハウス（WH）の買収で中心的な役割を担い、社長に就くための実績を築いた。 　発表翌日の新聞紙面は、今回の人事を、選択と集中を進めてきた西田改革路線の継続として、おおむね前向きに報じた。古川一夫社長から7歳年上の川村隆・日立マクセル会長へ交代する日立製作所の異例の人事も、東芝の社長交代をより美しく見せる演出効果となった。

　渋沢栄一の同年代で、交流のあった新渡戸稲造。彼が「武士道」という言葉で、日本の精神を西洋社会に訴えたのは20世紀の初めでした。私たちが暮らす21世紀では、何を指して日本の精神と言えるのでしょうか。 　In feudal Japan, the warrior was the ruling class. During the 270 years of order and peace of the Edo Period, their code of conduct developed and was refined into characteristics such as loyalty, morality, respect, and honor. Though they lived off of the fruits of labor of the agricultural and merchant class, talking about money-making was seen as a despicable act. 　With the Meiji Restoration, this class put their swords to rest, yet their pride lingered. Around the turn of the 20th century, scholar-diplomat, Inazo Nitobe created the word, “Bushido” (The way of the warrior) in order to appeal to the West that “the soul” of this emerging power shared some common traits of chivalry and knighthood in Western societies. 　However, perhaps inadvertently, “Bushido” further engrained the notion that money-making was something that should not be considered as a part of the soul of Japan. This thinking still exists even in the 21st century Japan. Yet, Eiichi Shibusawa, who was Nitobe’s contemporary and acquaintance knew better. He strongly believed that “shikon” (the spirit of the warrior) also needed a dose of “shosai” (business sense), if Japan were to truly emerge as a global power in the 20th century. 出社してもお茶をすするだけの“元武士”に憤った栄一 　士魂と商才は相容れない思想であるという、一般的な常識に渋沢栄一が異論を唱えたのは、当時の世界情勢において、日本の危機管理のためには経済的な発展によって国力を増すことが不可欠だと確信していたからではないでしょうか。

先行きが見通しにくい2009年。困難な時代には新しいリーダー像が生まれるはずだ。これまでも企業経営や政治に新しい時代を切り開いたリーダーがいた。そんな時代のリーダーを日経ビジネスが描いた当時の記事で振り返る。 （注）記事中の役職、略歴は掲載当時のものです。 ＊　＊　＊ 1992年11月2日号より 今年6月、会長に退いたのを機に、産業界全体の環境問題に本腰を入れるなど、外の仕事に専念する。「タイガー」のニックネームが示す攻撃的なイメージが定着しているが、意外に駆け引きがうまい戦略家だ。業界の暴れん坊から財界の猛虎に変身できるか。 ＝文中敬称略（高田　隆） 山口 敏明（やまぐち・としあき）氏 1928年中国東北部（旧満州）奉天市生まれ、64歳。

先行きが見通しにくい2009年。困難な時代には新しいリーダー像が生まれるはずだ。これまでも企業経営や政治に新しい時代を切り開いたリーダーがいた。そんな時代のリーダーを日経ビジネスが描いた当時の記事で振り返る。 （注）記事中の役職、略歴は掲載当時のものです。 ＊　＊　＊ 1992年10月19日号より 新産業として台頭してきたアミューズメント企業を引っ張る。スカウトされて入社してからわずか13年。低迷していたセガを世界が注目する成長企業にした。この市場は技術革新で巨大化する可能性がある。ライバルも多く、目を離せない日々が続く。 ＝文中敬称略（長谷川　直樹） 中山 隼雄（なかやま・はやお）氏 1932年東京生まれ、60歳。

◎前回までのあらすじ 　ジェピー創業者・財部文治の妻で今の社長、財部益男の母であるふみは、文治の死後、その持ち株をすべて相続し、ジェピーの株の大半を所有する実質的なオーナーだった。 　しかし益男は、役員会のメンバーが経理部長の団達也の意見にばかり耳を傾けることが面白くないと感じていた。 　経理課長の細谷真理は、長野工場に出張し、売り上げが増えない理由を突き止めた。検査工程がボトルネックになっていたのだった。真理はそれを達也に報告した。 　銀座の高級クラブ「真紀」で働いていた沢口萌は、ジェピーの内情をかつての上司、斑目淳次から聞いていた。萌は斑目にカネを渡していたのだった。 　ジェピーのメーンバンク、関東ビジネス銀行の佐古田五郎・融資部長は、アメリカの投資ファンドからジェピーの債権を譲ってほしいと依頼されていた。

　企業を取り巻く問題は、資金繰りから資本問題に移った。 　金融危機に伴う世界的な信用収縮で懸念された企業の資金繰り問題。日本銀行や米連邦準備理事会（FRB）、英イングランド銀行など世界の主要な中央銀行が、利下げに加えてコマーシャルペーパー（CP）や社債などの買い取りオペを実施したことで、一時期よりは落ち着きを取り戻した。 　だが、一難去ってまた一難。世界的な需要の“蒸発”に伴う収益環境の悪化によって、企業は業績の急激な悪化と繰り延べ税金資産の取り崩しというダブルパンチに見舞われている。過小資本、場合によっては債務超過への転落。そんなシナリオが政府筋や市場関係者の間で囁かれ始めた。 日立、アドテスト、エプソン、横河電、長谷工… 　現実に、繰り延べ税金資産を取り崩す企業は相次いでいる。

34歳の私に部下の態度が教えてくれた“気づき” 　私が34歳の時、日本コカ・コーラで、日本人としては初めてのコカ・コーラ ブランドマネジャーに就任した際のことです。部下の数は12人。皆一流のマーケティングマンになることを目指している、能力と自信のあるヤングライオンばかりです。私もそんな彼らの良き上司たらんと、腕まくりをして仕事に取りかかりました。ところが。 　しばらくして気がついたのですが、どうも私に対する皆の態度がよそよそしい。何となく冷たい風が吹いている。前回のコラムで触れたような、文字通り“笛吹けど踊らず”の状態なのです。これはいったいどうしたことか？ 　悩みに悩んだ揚げ句、気がつきました。

　「リーダーシップ」は、特別な一部の人のみに宿るものではなく、全ての人の中にあるものです。1人では実現できない何かを実現したいと思い、他者に働きかけ、協力を仰ぎ、その実現を目指す力こそがリーダーシップなのですから。 　友達と一緒に空き地で基地を作ること。恋人を映画に誘うこと。ホームパーティーを催すこと……。日常のちょっとしたことでさえリーダーシップなしでは実現しませんし、リーダーシップを取ったことのない人は一人もいないはずです。 　リーダーシップは“力”ですから、それが大きい人と小さい人がいます。そして、より大きなことを実現しようと思えば、より大きいリーダーシップが必要です。 　本コラム「リーダーシップは磨くもの、磨けるもの」が、自分のリーダーシップが小さいと感じている方にとっても、それを大きくするために必要なことを学び、試し、実際に職場で大きく発揮するためのヒントになれば、大変嬉しく思います。

先行きが見通しにくい2009年。困難な時代には新しいリーダー像が生まれるはずだ。これまでも企業経営や政治に新しい時代を切り開いたリーダーがいた。そんな時代のリーダーを日経ビジネスが描いた当時の記事で振り返る。 （注）記事中の役職、略歴は掲載当時のものです。 ＊　＊　＊ 1992年8月3日・10日号より 自分の足で集めた情報で、通信機器メーカーの“渡り鳥”経営の方向を定めてきた。 創業25年。目標達成感で緩んだたがを締め直し、経営の抜本改革に臨む。 新天地は中国と定め、日本では実現不能な夢に挑む。 ＝文中敬称略（中島　修） 藤本 秀朗（ふじもと・ひでろう）氏 1935年6月東京生まれ、57歳。