ニューヨークで開かれたカンファレンスに出席したときの話を思い出します。エグゼクティブコーチングを受けることを通して企業変革に成功した経営者が、その成果について語るという会議でした。 　衝撃的だったのは、ある製造会社のCEOが紹介していた事例です。その会社は、これまで収益を上げてきたある事業から撤退し、別の事業に乗り出すことになっていたのですが、そのシフトのさせ方がすごい。 事業撤退、爆破開始 　事業の象徴であった工場を、爆破したというのです。ダイナマイトを仕掛け、生産現場をあとかたもなくする。しかも、その映像をリアルタイムで各オフィスに流し、全員で見る。 　CEOは、次のように話します。

先行きが見通しにくい2009年。困難な時代には新しいリーダー像が生まれるはずだ。これまでも企業経営や政治に新しい時代を切り開いたリーダーがいた。そんな時代のリーダーを日経ビジネスが描いた当時の記事で振り返る。 （注）記事中の役職、略歴は掲載当時のものです。 ＊　＊　＊ 1999年8月30日号より 総会屋の排除、含み損の一掃など、日本的な経営慣行を次々と捨てた。 国際標準化が進むなか、結果で「意外な人事」との世評を吹き飛ばす。 「英語を社内語に」など物議を醸す発言で「宇宙人」と呼ばれたが、 我慢強く調整役をこなし、義理堅く、友情に厚い和風な一面もある。 自ら“世界の常識”を示す羅針盤となり、三菱グループを導く。

　日経ビジネスでは2009年5月18日号で「激安デジタルの脅威」という特集記事を掲載した。日本では32型液晶で地上デジタル放送に対応したノーブランド5万円テレビがヒット、画質は国内大手テレビメーカーに見劣りしない。新興国市場に目を転じると、中国では海賊版ケータイ「山寨機（さんさいき）」に満足する消費者の姿がある。まさに「デジタル機器は誰でも作れる」ようになった。 　この現実は、新たな競争軸を生む。参入障壁が低くなったのを機に、米マイクロソフトや米インテル、米グーグルといったIT（情報技術）業界の強者が、家電市場に乗り込んできたのだ。家電メーカーにしてみれば、突如現れた思考回路の異なる競争相手。

　改革推進本部発足からJT PLAN-V発表まで7カ月を要したことから、計画策定のスピード感に欠けるのではないかとの疑問を持つ読者の方もおられると思います。しかし、このJT　PLAN-Vの内容の重さゆえに、社員をはじめとするさまざまなステークホールダーの皆さんから、この計画に対する十分な理解と、前向きな評価をいただく必要がありました。私はこのJT PLAN-Vを含め、過去5回の中期経営計画策定に携わりましたが、これほど社内外とのコミュニケーション、対話に留意したことはありませんでした。今回は、このJT PLAN-Vの策定プロセスに触れたいと思います。 深夜にまで及んだ週1回のトップとの議論 　改革推進本部のメンバーは、この計画実行を必ず担うことを条件として、国内たばこ事業とコーポレート機能から選ばれた部長、次長級十数名で構成されていました。

　みなさま、お早うございます。今週のナビゲーターを務めさせていただく、大塚葉（おおつか・よう）です。 　1日30本以上の記事を配信している、「日経ビジネスオンライン」。今日から5日間は、わたしが選んだテーマに沿って、いくつかの記事をご紹介していきます。 　今日のテーマは、「コミュニケーション」。今日はこの5本をご紹介しましょう。 　さて、4月入社の新人もそろそろ会社に慣れる頃。でも、五月病にかかっている人もいるかもしれません。コミュニケーション術に関する人気連載「新人諸君、半年は黙って仕事せよ」で、著者の山田ズーニーさんが今回お勧めするのは、聞き上手になるには「おかん」に学べ！。自分からしゃべるばかりでなく、人の話に耳を傾けるのが大事なのですね。

（イラスト：茂本ヒデキチ） 　大した学問もなく、商店奉公を経て石炭商売で身を起こし、船を持って、人生の激しい浮沈をくり返しながら「海運王」の座を射止めた山下亀三郎。昭和の大恐慌をくぐりぬけ、個人では日本最大の船主となった。 　その成功を、たぐい稀な人心掌握術や情報収集力、独特の勝負勘などで説明することも可能だろう。 　しかし、第一次大戦バブルで大儲けした船成金は山下ひとりではない。お茶屋遊びの帰りがけ、玄関先が暗いので札束を焼いて靴を探したような成金は、他にもたくさんいた。だが、そのほとんどは恐慌で露と消えた。サバイバルを遂げて、大成したのは山下ひとり、といっても過言ではない。 　何が、泡のような成金と山下を分かったのか？ 『成金炎上　昭和恐慌は警告する』 ※『成金炎上』の主な人物とその相関図はこちら 　「ニッポンの1929」。

　私の父は銀行員でした。子供の頃に、何回も聞かされた父の若き行員時代の昔話があります。勤務先の支店の1日の営業時間が終了した後に残高を照らし合わせる作業があるが、勘定が1円でも合わなかったら、全員が残業して最初から数え直して精算するのだと。私は、自分が大人になったら、絶対に銀行では仕事をしたくないなと思いました。 「どんな人が銀行で偉くなるか知っているかい？」 　米国で育ち、大学を卒業した後に日本へ帰国しました。副職で英会話を大学生に教えていましたが、勉強時間が終了すると、その家のお母さんがビールを出してくれて、会話が(日本語で)弾みました。時々、その家のお父さんも一緒にビールを飲みましたが、彼も銀行員でした。

　紀元前7000万〜8000万年頃、地球の空には翼竜の一種、プテラノドンの姿があったという。本当にどれくらい飛べたのかということについては、様々な議論があるようだが、一般的には翼長7メートルを超す（膜のような）大きな羽を使って、長時間滑空することはできたであろうと考えられている。 　面白いことに、彼らは鳥の祖先ではないらしい。最近の研究によれば、プテラノドンが存在した時代には地表を這っていた恐竜のうち、羽毛を持つ種類が、後に現在の鳥に進化したとする説が主流となっているようだ。白亜紀の末期、隕石の衝突が契機となって気候が激変。恐竜の大部分は絶滅したとされるが、プテラノドンをはじめとする翼竜は、さらにそれよりも早い時期に絶滅したということだ。

　成果主義の是非がずっと論じられているが、そもそも成果主義とは何かがはっきりしない──。 　花王の青木寧執行役員はこう疑問を口にする。さらに、人事制度から評価と報酬だけを切り離して論じることがおかしいとも指摘する。 　報酬に結びつける前に、評価を基にして役割の適否や今後の育成のあり方を考える。これこそが真の成果主義ではないかと同氏は問いかける。 　成果主義の是非については、かなり前からいろいろと議論されていますね。本もたくさん出ているし、いろいろな大学の先生も発言している。 　それでも実はいまだによく分からないんですよ。成果主義とは何なのか。きちんとした定義があるのかどうかさえ、はっきりしない。

　松井秀喜選手が所属する米大リーグ機構（MLB）のニューヨーク・ヤンキースが今シーズンから新スタジアムをオープンしたことは日本でもご存じの方が少なくないと思います。ヤンキースの今シーズン開幕戦は、4月6日のボルチモア・オリオールズ戦でした。今年から上原浩治投手が所属している球団です。 　ところが、この開幕戦は新ヤンキースタジアムではなく、敵地のボルチモアで開催されました。米国の4月はまだ寒い日も多いため、北部のチームが南部に遠征して開幕を迎えるのが普通です。ニューヨーカーにとっては残念なことではありますが、実は、この日、まだ誰もいないはずの新スタジアムで、あるパーティーが開催されていました。