国立科学博物館のホームページ上の記事で知ったのだが、ホオジロの仲間の渡り鳥カタジロクロシトドの場合、メスが選択するオスの「見た目のタイプ」が毎年変動するらしい。縄張りの大きさなどの条件ではなく、あくまで、その年流行の「見た目」が重要だとのこと。ある年はくちばしの大きいオスが、別の年には羽の黒いオスが、それぞれより多く子孫を残す機会に恵まれる。 　ダーウィンのクジャクの例（より派手なオスが、継続的にメスに選ばれる）を聞いたこともあり、人間以外の動物の場合、選択されるオスの基準というのは一定だと思い込んでいたので、大変面白いと思った次第だ。 　こういう動物行動の話を聞くと、本来は全く関係ないのに、人間の話に引き戻してしまう。

先行きが見通しにくい2009年。困難な時代には新しいリーダー像が生まれるはずだ。これまでも企業経営や政治に新しい時代を切り開いたリーダーがいた。そんな時代のリーダーを日経ビジネスが描いた当時の記事で振り返る。 （注）記事中の役職、略歴は掲載当時のものです。 ＊　＊　＊ 2000年4月3日号より ネットビジネスの取り組みで商社業界の先頭を走る伊藤忠商事。 牽引役は攻めに守りに驚くほど大胆な采配を振る行動派の社長だ。 1350億円を投じたコンビニ投資や、3950億円にも及ぶ特損処理など、 一歩間違えれば、会社を潰しかねない決断を平然とやってのける。 恐らく日本で一番強気な赤字会社の社長ではないか。

　バブル崩壊後、日本企業は好むと好まざるとにかかわらず、大きな「変革」を余儀なくされた。金融部門の痛みは、日本企業の成長を支えた間接金融の縮小、株式の持ち合いの解消を迫り、急速に進展したグローバル化は終身雇用、年功序列の終焉をもたらした。その中で問われたのは企業の変革能力である。劇的に変化する外部環境にどう対応し、組織をどう変えていくのか。それに成功した企業もあれば、依然として対応し切れない企業もある。企業が「失われた15年」をどう生きたのか。1991年以降、「日経ビジネス」で取り上げた日本の代表的な企業の記事を「会社の履歴書」として取り上げる。 （文中の肩書き、名称などは掲載当時のままです） パナソニック（旧松下電器産業） 　米ハリウッドの映画・娯楽会社MCMの買収。

　過去の日本のマーケットは、多様性の低いマーケットだったと言えるのではないでしょうか。特に1960年代から2000年に入るまでの間、「1億総中流社会」と言われるように、終身雇用に支えられ、日本経済を大きく成長させた団塊世代を核に、大方の国民は、「上流でもないけれど下流でもないそれなりに豊かな生活」を手に入れ、マイホーム、マイカー、家電製品に代表される耐久消費財に手が届く時代を送ってきました。 　この時代のマーケットは、所得、世代、性別、エリア（国）の多様性は低く、企業が収益を最大化するには、一般大衆に向けた汎用的な商品をマス広告で訴えることが最も有効な手法だったと言えるでしょう。 　しかしながら、2000年に入りマーケットは急速に多様化しており、企業はマーケットをひとくくりに捉えて戦うことが難しくなってきています。

　フランクリン・ルーズベルト大統領の「炉辺談話」は、1933年、当時の大恐慌についての内容がその始まりだったという話を聞きました。「炉辺談話」とは、大統領自らがラジオを通して自分の考えを国民に伝えようと始めたもの。自分の言葉で、市井の人々の顔を思い浮かべながら語ったと言われています。 　今、起きている問題とは何か、解決するためにはどんなことをしなければいけないのか。言いにくいことを言葉に出し、分かりやすい言葉で伝えてくれたとしたら、かえって国民は安心するように思います。また、問題点を共有できれば、メンバーが一丸となって困難に立ち向かおうという力も湧いてくるでしょう。 　「得手に帆をあげて」。

　バブル崩壊後、日本企業は好むと好まざるとにかかわらず、大きな「変革」を余儀なくされた。金融部門の痛みは、日本企業の成長を支えた間接金融の縮小、株式の持ち合いの解消を迫り、急速に進展したグローバル化は終身雇用、年功序列の終焉をもたらした。その中で問われたのは企業の変革能力である。劇的に変化する外部環境にどう対応し、組織をどう変えていくのか。それに成功した企業もあれば、依然として対応し切れない企業もある。企業が「失われた15年」をどう生きたのか。1991年以降、「日経ビジネス」で取り上げた日本の代表的な企業の記事を「会社の履歴書」として取り上げる。 （文中の肩書き、名称などは掲載当時のままです） パナソニック（旧松下電器産業） 　米ハリウッドの映画・娯楽会社MCMの買収。

◎前回までのあらすじ 　ジェピー社長の財部益男は、妻の美智代を伴ってニューヨーク行きの飛行機に乗った。アメリカの電子部品大手、UEPCのCEOの招待だった。“憧れ”の会社から自分に声がかかったことで、益男は有頂天になっていた。美智代はそんな夫の姿を見て不安に駆られていた。 　益男がニューヨークのUEPCトップと面会することは、ジェピー社内では誰も知らなかった。ジェピー経理部の部長、団達也は益男と連絡が取れずにいた。 　ジェピーに資金を提供しているイギリスの投資ファンドは、金融危機の影響でリストラを始め、ジェピーに対する貸付金を他社に売りたいと言っていた。そのファンドの窓口は、達也の旧友、ジェームスだった。

　クリント・イーストウッドの主演・監督映画の最新作「グラン・トリノ（Gran Torino）」の日本でのロードショーが4月下旬に始まり、映画館に見に行った。ため息をつくほど、しびれた。 　良くも悪しくも、映画にはその時代を代表するような作品があり、世間の雰囲気、思潮を鋭く反映している。ずっとアメリカ映画を見続けている私には、過去10年間で右から左へ、驕りから自戒、そして再生へと向かう流れを感じる。ちょっと振り返ってみよう。 アメリカの驕り、「絶対悪vs.絶対正義」 　1996年のアメリカSF映画「インデペンデンス・デイ（Independence Day）」は、地球に襲来した異星人の侵略に対して、かつて空軍の戦闘機パイロットだったアメリカ大統領自らが戦闘機に乗り、戦闘機部隊を指揮して戦う物語だ。

　ある投資会社の経営者の方とお話をする機会がありました。これまで3000人もの社長に会い、投資先に値するリーダーかどうかを“値踏み”してきた方です。 　私は、この方とお話できたら、ぜひ聞きたいと前々から思っていた質問をぶつけてみました。「成功する社長の特徴をひとつだけあげるとすれば、何ですか」。 　戦略、ビジョン、はたまたスピード……。3000人のデータの集積から、どのような答を導き出すのか。彼の答に興味津々でした。 　眼を上のほうに向けて考えること10秒ほど。彼はこう答えました。 　「人の話を聞けるということでしょう」 “聞ける社長”が成功する3つの理由 　どうして話を聞ける社長は成功すると思うのか、彼は詳しく話してくれました。

　世界経済危機で一気に冷え込んだ日本の消費。だが、消費低迷の理由は景気の悪化ばかりではない。「日経ビジネス」が4月に実施した読者アンケートでは、消費の飽和やそれに伴うモノ離れの実態が明らかになった。 　今回は日経ビジネス誌2009年5月25日号特集「物欲消滅 『買わない消費者』はこう攻めよ」の連動企画として、特に自動車購入に対する読者のアンケート結果から新たなニーズを考える。また新たな自動車関連ビジネスについても紹介していく。 　「カーシェアリングは将来、鉄道、バス、タクシーに次ぐ交通ネットワークになる」 　オリックス自動車の高山光正カーシェアリング部部長はこう意気込む。複数の会員で共用するクルマを提供し、利用時間や走行距離に応じて課金するのがカーシェアリングと呼ばれるサービス。