先行きが見通しにくい2009年。困難な時代には新しいリーダー像が生まれるはずだ。これまでも企業経営や政治に新しい時代を切り開いたリーダーがいた。そんな時代のリーダーを日経ビジネスが描いた当時の記事で振り返る。 （注）記事中の役職、略歴は掲載当時のものです。 ＊　＊　＊ 2005年8月1日号より システム構築で中小企業のIT（情報技術）を支えてきた。 ITバブル崩壊で低迷するコンピューター大手を尻目に増収増益を続ける。 社員を「ウチの子」と呼ぶ超家族主義が、足腰の強い組織を育てた。 ＝文中敬称略（大西 康之） 　「君、彼女はおるんか」 　「はあ、一応」 　「彼女は君のどこにホレとるんや？」 　「ええっ？」 　東京・京橋のオービック本社ビル。

　「靴下」というコモディティーで増収増益を実現している希有な企業がある。その会社の名前はタビオ、その昔はダンと言った。 　「売れる商品を必要な分だけ作る」。この理想の実現に燃えた創業者は、店頭のPOS（販売時点情報管理）データを協力工場などと共有する仕組みを構築。極力、在庫を持たない効率的な生産システムを作り上げた。2000年10月には大阪証券取引所第2部に株式を上場。SCM（サプライチェーン・マネジメント）の最先端企業として内外の注目を集めた。 　もっとも、表舞台でのスポットライトとは裏腹に、組織の内側は病魔に蝕まれていた。「靴下の神様」と崇められる創業者が生み出す製品はいつでも最高級の品質を誇っている。

◎前回までのあらすじ 　ジェピー創業者の未亡人の財部ふみが、息を引き取った。長らく心臓病を患った末のことだった。ふみはジェピーの大株主でもあった。 　間中隆三はジェピーの専務だったが、当時の経理部員、沢口萌と共謀して会社のカネを横領したとされ、萌とともに会社を追われていた。間中はふみの訃報を従兄弟である財部益男から聞き、返り咲きのチャンスとばかりに策を弄していた。 　経理部長の団達也の施策が功を奏し、ジェピーの業績は上向いていた。達也がやったのは「何もしなくても費用はかかる」と現場に言い続けることだった。在庫の流通スピードを速め、会社の中を流れるお金の量を減らすだめだった。 　その結果、キャッシュコンバージョンサイクル（CCC）は9日に短縮され、増えた現預金を、銀行借入の返済に回すことができた。

　創業家は会社を救えるのか。 　6月23日、トヨタ自動車の株主総会が開かれ、同日の取締役会で新社長に就任した豊田章男氏も株主からの質問に答えた。 就任前から独自色を出してきたトヨタ自動車新社長の豊田章男氏（写真：堀 勝志古） 　クライスラー、ゼネラル・モーターズ（GM）という、米ビッグスリーのうち2社が相次いで経営破綻したように、金融危機が直撃した自動車業界は厳しい状況が続く。トヨタも例に漏れない。2009年3月期の連結純損失は4369億円と、59年ぶりに最終赤字に転落。2010年3月期はさらに業績が悪化し、会社予想では純損失が5500億円に拡大する見通しだ。 　「トヨタ銀行」と称されるほどの資金力を誇る強固な財務体質が支えとなっているものの、「巨額赤字が何年も続けば資金は枯れていく」（トヨタ幹部）との危機感が社内にある。

　当社の社員の平均年齢は28歳と若く、みんなそれぞれの持ち場でしっかり仕事をしてくれています。しかし、はっきり言いますと、社員の仕事ぶりに私は、まだ満足していません。テレビでは優しそうに見えるかもしれませんが、私は仕事に関してはとても厳しい方だと思います。 　みなさんは自分の仕事ぶりを採点するとしたら、10点満点で何点をつけますか？ 　先日、私がある社員に同じ質問をしたところ、9点と答えたんですね。でも、残念ながら、私の目から見ると4点なんです。 　なぜ、社員の自己採点と私の評価が異なるのか。それは、その社員が「作業」を「仕事」だと思っているからなんです。 その仕事に自分の意思を込めているか 　「作業」と「仕事」の違いは何だと思いますか？ 　「作業」とはズバリ、「ルーチンワークを言われた通りにこなすこと」です。

前回までのあらすじ 12年ぶりに大日本鉄鋼に戻った旭山隆児（あさひやまりゅうじ）の新部署、第三企画室の最初の会議でで風間麻美（かざまあさみ）と楠原弘毅（くすはらこうき）のふたりは「一週間出社禁止」と「好きなことをすること」を言い渡される。父の遺したGB250クラブマンでツーリングに出た風間麻美は、CB750Fに乗る初老の男、堂本に出会う。彼が出入りしているガレージ村はレストアのための設備がそろった、バイク好きの人間たちのいわば秘密基地だった。 　1週間ぶりの職場復帰だ。 画像のクリックで拡大表示 　第三企画室に配属されて何日も経たないうちに「出社するな」と会議で決まり、「いちばんやりたいことをやれ」と命令されるという、想像を超えた「激動の新入社員生活」が始まったのだった。

　「松之山のホタルは、源氏も平家も一緒に飛んでいます。去年より多く飛んでいる感じ」 　当サイトでもコラムを連載していただいている写真家の宮嶋康彦さんから、こんな便りが届きました。 　美しい棚田が広がる風景で有名な、新潟県十日町市松之山。今年も田植えが終わり、地元の農家の方々もほっと一息ついたところだそうです。 　ホタルが多く飛ぶのは、蒸し暑い夏の夜。人間には不快なじめじめ感がホタルは好きなんだそうです。これからは、山の中を舞う陸生のホタル、ヒメボタルの季節。ヒメボタルは、源氏や平家とは違うチカチカとした小さな光が特徴です。一度、石川県の山の中でヒメボタルを守っているカトウさんに連れられて見に行ったことがあります。

　バブル崩壊後、日本企業は好むと好まざるとにかかわらず、大きな「変革」を余儀なくされた。金融部門の痛みは、日本企業の成長を支えた間接金融の縮小、株式の持ち合いの解消を迫り、急速に進展したグローバル化は終身雇用、年功序列の終焉をもたらした。その中で問われたのは企業の変革能力である。劇的に変化する外部環境にどう対応し、組織をどう変えていくのか。それに成功した企業もあれば、依然として対応し切れない企業もある。企業が「失われた15年」をどう生きたのか。1991年以降、「日経ビジネス」で取り上げた日本の代表的な企業の記事を「会社の履歴書」として取り上げる。 （文中の肩書き、名称などは掲載当時のままです） 東芝 　日立製作所と並ぶ日本の総合電機の雄、東芝。

　今年も半分が過ぎようとしています。毎朝、通勤の途中で神社の境内を通ってくるのですが、6月半ばを過ぎたころ、人が潜り抜けられるほど大きな、草でできた輪が置かれるようになりました。これは「茅の輪」という茅（ちがや）で作られた輪です。この輪を3回くぐって、半年分の穢れを祓い清めるのだそうです。 　今年の始めころは、垂直に下を向いた経済指標の折れ線グラフを目にし、愕然とすることばかりでしたが、最近は少しずつ、上向きの指標も出ています。 　私もしっかり茅の輪を3回くぐり、今年あと半分、景気が（もちろん自分の運気も）上向きになるようお願いをしてきました。 　申し遅れましたが、今週の当番、イイムラです。

　例年、株主総会が集中する6月下旬。今年から上場企業には新たな義務が課されるようになった。株主への報告後、これまでの有価証券報告書に加え、2009年3月期からは「内部統制報告書」を最寄りの財務局に提出しなければならなくなったのだ。 　「日本版SOX法（J-SOX）」と呼ばれる制度に基づくもので、既に内部統制上の「重要な欠陥」が見つかった例も出始めている。ただ、一般投資家に対する適時開示のあり方や制度の有用性を巡って分かりにくい点があるなど、導入当初につきものの混乱も見受けられる。 「重要な欠陥」続々と明らかに 　内部統制報告書は、企業における業務の有効性や財務報告の信頼性などを担保するため、統制環境やリスク対応など業務プロセスについて社内評価を行い、経営者の責任によって作成するもの。