お世話になります。戸田です。日曜日の深夜に放送されたウィンブルドン「ロジャー・フェデラー対アンディ・ロディック」の最終セットにまでもつれ込んだ熱戦を見入った方は多いのではないでしょうか。私もそうです。一体、いつ終わるのか。「もしかして、このまま朝まで続いてしまって、一睡もできないんじゃないだろうか」と少し心配しながら、テレビで観戦していました。 　結局、勝ったのは、限られたチャンスを確実にモノにしたフェデラーでした。チャンスが限られていると言えば、本日の七夕の“主人公”である織姫と彦星。年に1回だけ、2人が会える日です。それだけに、会話も弾むことでしょう。 　逆に、毎日のように顔を合わせていると、「お互いに理解しているだろう」と、ついコミュニケーションがなおざりになってしまうもの。

　（前回から読む） 　中国のインスタントラーメン市場で圧倒的なシェアを誇り、飲料でも米コカ・コーラに次ぐ2位のシェアを持つ康師傅。台湾から中国大陸に渡り、わずか15年余りで巨大企業グループを築き上げたのが、創業者の魏応州・董事長だ。 　しかし、中国で康師傅ブランドが圧倒的な認知度を誇っているにもかかわらず、魏董事長についてはよく知られていない。メディアへの露出がほとんどないためだ。 　その魏董事長が、日本のメディアに対して初めて取材に応じ、日本企業とのパートナーシップや、アサヒビールとの合弁事業である飲料事業について語った。 （聞き手は日経ビジネス、佐藤嘉彦） インタビューに答える魏応州・董事長（写真：佐渡多真子、以下同） 画像のクリックで拡大表示 　　インスタントラーメン事業ではサンヨー食品、飲料事業ではアサヒビール、といった具合に、多くの事業分野で日本企業と提携をしています。

　お世話になります。戸田です。今週、本コラムでつぶやかせていただきます（←流行りの「Twitter（ツイッター）」を意識してみました）。 　7月です。夏です。ビールが美味しい季節です。 　以前、ビール業界の担当していたことがありました。ビール会社に勤めていらっしゃる方々の飲みっぷりの良さには、驚かされたものです。そう言えば、数人でお店の生ビールを飲み尽くしてしまい、店員の方に呆れられたこともありました。 　ところが、最近はビール会社の方と飲むと、「ビールだけじゃありません。焼酎もあります、ワインもあります、ウィスキーもあります」と勧めてきます（なぜかソフトドリンクはない・苦笑）。こんなところにも、総合酒類メーカーになろうという意気込みを感じます。

妻　「あなた、今月はもう乗り切れないわよ。住宅ローン、自動車ローン、ガス代、電気代、もう払えないわ。クレジットカードも限度いっぱい使っちゃったし」 夫　「ベイビー、俺に任せとけ。とっておきの手があるぜ。こうすると政府が救済してくれるってさ」 　そう言って夫は自分の家の屋根に「BANK」と書いたでかい看板を掲げた…。 　どの雑誌だったか、あるいは新聞だったか覚えていないが、こういうアメリカの4コマ漫画が昨年あった。「金融機関の連中は高給をもらっているのに、政府の公的資金注入で金融機関が支えられるのは納得いかない」という反発は、今のアメリカに限らない。日本でも銀行の不良債権危機の時期に繰り返されたことだった。

　日々激務をこなしつつ、自らの体をマネジメントし、それを組織全体の健全さに結びつける工夫を、40代を中心とした若手経営者たちに聞く連載「体にいい経営術」。連載の第2クールは、自らトライアスロンに挑み、「いい身体」を創りあげたゼットン社長・稲本健一氏にお聞きする。 ●前回はこちら→「リーダーは、逆境でランニングシューズを履く」 　39歳でトライアスロンを始めた稲本氏。トレーニングを通じ、経営者としてのバランス感覚やアンテナが磨かれているという。しかし、トライアスロンを始める以前は、弱気になることも少なくなかった。どんな心境の変化があったのか。 トライアスロンを始める前は、「会社をたたもう」と弱気になることが頻繁にあった、と。

　私は長年、企業理念の共有浸透コンサルティングという仕事を通して、会社におけるコミュニケーションの問題を見てきました。 　プライベートでさえ“伝わるようで伝わらない”コミュニケーション。仕事や組織が間に挟まることで、会社の中ではさらに複雑になっています。中でも大きなコミュニケーションの問題は、社長と、社長以外の幹部や社員との間で起きています。 　会社において、社長の思いや会社の方針を幹部や社員に伝えるのは、社長の仕事です。例えば自動車ひとつを作るにしても、こんな思いや考え方で作ろうというのが共有浸透できていないと、よい製品などできません。しかしながら社長の話はまだ、幹部や社員にしっかりと届いていないのではないでしょうか。

　2006年4月から連載を開始したこの「日米企業往来」も今回で最終回となりました。 　先般、ある読者の方から「一日でも早く、日本が希望を持って生きられるような国になってほしい」というメールを頂戴し、考え込んでしまいました。 　私が日経ビジネスオンラインで書いてきた記事の多くは、老婆心の塊のようなものでした。それは事業家や投資家の人々に「こんな危険がありますよ。足をすくわれないようにしてください」というような内容ばかりでした。 老婆心の一覧 　例えば、「宴の終わりの始まり」ということを記事で述べてから、結局戦後最大の不況に入り込みました。 　「円安麻薬に浸っていてはいけませんよ」という趣旨の記事を1ドル125円くらいの時に申し上げました。

　読者の皆様にもおなじみ、編集部のヤマナカは、イイムラの左隣で仕事をしています。かつて、似たようなタイトルの大ヒットコラムを手掛けたのもご存知ですよね。 　そのヤマナカに「それ、書くべき！」と言われたのが、私のぬか味噌談義です。「最近、楽しいことない〜？」という会話の中で、私が「ぬか漬けが超楽しい！」と言ったのを受けての言葉です。 　そうなんです、楽しいんです。 　夏野菜を寝る前にぬか味噌に入れておくだけで、翌日にはおいしいぬか漬けになっている。毎日欠かさずかき回し、面倒を見てやればやるほど、どんどん、おいしくなる。昨日はきゅうりだったから、今日はなすにしようかな、冷蔵庫に残っていた大根のしっぽもついでに入れておこう。

　衆院解散の足音がひたひたと近づいてきた。麻生太郎総理は8月上旬の投開票を示唆。その通りに事が進めば、東京都議選後の解散が有力だ。もっとも、麻生総理に伝家の宝刀が抜けるのか。懐疑的な見方も永田町では囁かれる。 　激化し始めた麻生降ろし。総裁選を実施、新しい選挙の顔を立てて選挙を戦うという選択肢も当然あり得る。8月2日、もしくは9月6日。現在、指摘されている投開票日は8月2日か9月6日。いずれにせよ、1〜2カ月の間に、解散総選挙が訪れる。 　目前に迫る解散総選挙。麻生政権とは何だったのか、今回の総選挙はどういう意味を持つのか、総選挙後の政界はどのような光景になっているのか。少し気が早いが、現代日本政治に詳しい東京大学の御厨貴教授に話を聞いた。

　前回のコラムでは、経営破たんした北米アイスホッケーリーグ（NHL）に所属するフェニックス・コヨーテスの米連邦破産法11条（いわゆる「チャプターイレブン」）申請が、チーム売買におけるリーグ機構による買い手審査をかいくぐる“抜け道”になってしまう恐れがあることを書きました。この件については、対岸の火事のように感じる読者も少なくないと思います。しかし、実は、日本のスポーツ界にとって、あまり他人事ではないのです。 　2004年、大阪近鉄バファローズが実質的に経営破たんしてオリックス・ブルーウェーブに吸収・合併されたことをご記憶の方も少なくないと思います。この際、堀江貴文社長（当時）が率いるライブドアがバファローズ救済（買収）に名乗りを上げたものの、「私の知らない人は入れるわけにはいかない」という球団オーナーの発言もあって、バファローズ買収は門前払いされた形になりました。