お世話になります。戸田です。7月12日は東京都議選を迎えます。さらに、巷間ささやかれる解散総選挙と、政治への関心は高まる一方です。 　永らく続いた自民党から民主党へ、政権交代という雰囲気が漂っています。もし衆院選で民主党が勝利して政権を奪取すれば、税制改正や予算策定といった実務に取り組むことになります。そこでは政策の妥当性について、ある意味で“手の内を知る”自民党からの攻撃を論破しなければなりません。 　この期待に応えることができるのか。野党だった民主党が、内政や外交を実行するうえで、これまでにどのような布石を敷いていたのかが問われます。民主党が舵取りを間違えば、来年の参議院選挙では、自民党が勝利するシナリオも考えられます。

　最近では、若手経営者たちが茶道を学ぶ機会が増えている。千利休が「相客に心せよ」と教えた茶の道は、ビジネスパーソンの経営術にどんな影響を与えているのか。今回は、銀座のテーラー壹番館（いちばんかん）洋服店の渡辺新社長に話を伺った。 ※本文中、太字で示した茶道用語は文末に解説を入れた。 　柔道で鍛え上げた180センチ以上ある大きな身体を丸めるようにかがめて、小さな茶碗を手に取る。上から下から眺める目つきは子どものようだ。 　「あ〜、ここヒビが入っているな…。難しい」 　焼いた茶碗にひび割れを発見した。 　銀座のとあるビルの中にある、焼き物教室。テーブルを2つ置いただけでいっぱいになるような小さなスペースで、渡辺新（わたなべ・しん）は月2回、お茶会で使用する自分の茶碗を焼いている。

　食品トレー最大手、エフピコの快走が止まらない。2009年3月期の売上高は前期比2％増の1282億円。経常利益は44％増の92億円を記録した。2010年3月期には売上高1330億円、経常利益は大台の108億円を見込む。産業界に吹きつける猛烈な逆風。だが、エフピコは増収増益を実現している。 　扱っている商品はスーパーなどでよく見かける地味な食品トレーだ。一般的なトレー1つの金額は3〜4円程度。どこにでもありそうな差別化が難しい商品に見える。それでも、なかなかどうして高い競争力を誇っている。なぜ強いのか。同社の小松安弘会長兼CEO（最高経営責任者）に聞いた。（聞き手は日経ビジネス オンライン、篠原匡） 　　業績悪化に直面している企業が続出していますが、その中にあって、エフピコの好調さは異彩を放っています。

「忠恕」とは、誠実で思いやりがあることです。渋沢栄一は、約500社の会社の設立に関与したために「日本の資本主義の父」と言われていますが、実は600ほどの非営利組織・社会活動の設立に貢献しています。栄一のその幅広い活動の根底に、「忠恕」という自身を高める基礎がありました。 　Sincerity and consideration is the foundation of success. In other words, it leads to the preservation of your happiness. 　These are the words that Eiichi Shibusawa spoke at a lecture at “Yo-iku-in,” the orphanage and care facility for the underprivileged, of which he was the chairman. This was in fact the longest post he held from 1876 till just up to his death in 1931. 　Eiichi is known as “father of capitalism,” because he participated in the establishment of about 500 companies. It is less known that he also participated in the establishment of about 600 hospitals, universities, and other social enterprises. 　Many business people, during Eiichi’s time and as well as today, believe that participating in such social enterprises stretches their precious resources. They feel that such duties will be taken care of by somebody else. Yes, we are all busy with responsibilities and engagements in our ordinary lives. Yet, participating in duties for the good of society, according to Eiichi, is the foundation of one’s success and preservation of one’s happiness. 医療の現場で求められるものとは？ 　臨床医学の研究を促進するNPOの設立者によると、専門家は専門の視点でしか診断しない傾向がありますが、医療の質の向上とは必ずしも専門性を高めることだけではありません。

　民主党推薦候補の勝利に終わった静岡県知事選。勝利に沸く民主党と追い詰められる自民党のコントラストは一層鮮明になってきた。次の焦点は東京都議選だが、衆院解散の足音は確実に迫っている。 　目前に迫る解散総選挙。麻生政権とは何だったのか、今回の総選挙はどういう意味を持つのか、総選挙後の政界はどのような光景になっているのか。前回の東京大学の御厨貴教授に続いて、今回は、北海道大学の山口二郎教授に、2大政党制の意義を聞いた。 （聞き手は日経ビジネス、蛯谷 敏） 　　今回衆院選は、ある意味で初の2大政党による選挙になりますが、その意義は何なのでしょうか。 山口 二郎（やまぐち・じろう）氏 1958年岡山市生まれ。

　お世話になります。戸田です。昨日から開始した「どうする？　日本の医療」にたくさんの投票、コメントをいただき、誠にありがとうございました。医療者が主な読者である「日経メディカルオンライン」との投票結果と見比べながら、日本の医療について考えるきっかけになればと思います。 　ご意見はまだまだ募集中です。ご関心のある方は、ぜひコメントをお寄せいただければと思います。 どうする？ 日本の医療 2009年7月7日（火） 医師は増員すべき？ 現在の医療崩壊の元凶は医師不足だと言われています。しかし、医師の数自体は増え続けています。診療所の医師だけでなく、崩壊が顕著といわれる病院でも医師数は増加しています。

先行きが見通しにくい2009年。困難な時代には新しいリーダー像が生まれるはずだ。これまでも企業経営や政治に新しい時代を切り開いたリーダーがいた。そんな時代のリーダーを日経ビジネスが描いた当時の記事で振り返る。 （注）記事中の役職、略歴は掲載当時のものです。 ＊　＊　＊ 2006年7月10日号より 深夜トラックにまで同乗し、自らの目で現場を確かめる。 歯に衣着せぬもの言いだが、周囲から信頼を集める人柄。 大中型トラックで国内最大手の日野を、世界の優良企業にするのが目標だ。 ＝文中敬称略（伊藤 暢人） 　火曜日から土曜日の早朝3時、文化放送の長寿ラジオ番組「走れ！歌謡曲」が始まる。

前回までのあらすじ 12年ぶりに大日本鉄鋼に戻った旭山隆児（あさひやまりゅうじ）の新部署、第三企画室の出社禁止期間が明けた。旭山は風間麻美（かざまあさみ）と楠原弘毅（くすはらこうき）のふたりを前に、自分が大日本鉄鋼を離れるきっかけとなった、大日本セミコンダクタ売却のいきさつを語った。90年代の半導体業界で日本はどんなポジションだったのか、そしてなぜ松宮会長は自分を呼び戻したのか−−。 　鉄から離れて外の世界を見ること、そして会社を外の世界から見ること、それが第三企画室の存在意義なのだと、旭山さんは〈出社禁止明け〉の日の朝、話してくれた。 画像のクリックで拡大表示 　それは雑談から始まった話だったけれど、いつのまにか楠原弘毅にとって、一週間前の会議以上に、会社のことを知るよいきっかけになった。

　郵政民営化は物流業界の再編を余儀なくする。郵便と物流の垣根が取り払われて、圧倒的な規模を誇る最大手が突然市場に舞い降りることになるからだ。米国では、それを恐れたフェデックスが郵政民営化反対に動いたのではないかとする個人的な疑念を前回紹介した。 　これに対して、日本では民間物流会社が郵政民営化を推進した。ヤマト運輸の故・小倉昌男元会長は、1990年代に民間物流会社の立場から郵政民営化推進論を展開していた。 　筆者の手元には95年に小倉元会長をインタビューした取材資料が残っている。 小泉元首相と重なる新自由主義思想 　「郵政も民営化すること、それから参入を認めることですよ。JRだってそうでしょう。

　魅力的なリーダーを評するとき、「なぜかあの人には付いて行きたくなるんだよな」といった言葉がよく聞かれます。 　志をもって邁進している人物を見て、自発的に「よしあの人に付いて行こう」と奮い立つこともあると思います。マハトマ・ガンジー、フォレスト・ガンプ、桃太郎……。いろいろな人物像が連想できますが、もくもくと前を歩む人の背中を追って、多くの人が連なっていく。このような形で生まれるリーダーもいるでしょう。 　ただ、私の知る限り、このケースはとても例外的です。 仲間を引き入れて目標達成した監督 　成功を収めている多くのリーダーは、まず自分から「一緒にやろうよ」と声を掛けているものです。