◎前回までのあらすじ 　ジェピー社内では、経理部長の団達也に対する反発が強まっていた。何としてでもジェピーを再建しなくてはならないという達也の意気込みが、経理部員をはじめとした社員には、「専横」と映っていたのだ。 　イギリスのエジンバラ投資会社は、ジェピーにデット・エクイティ・スワップ（Debt Equity Swap＝DES）の実行を迫っていた。このDESが行われると、エジンバラ投資会社はジェピー株式の49％を取得することになる。 　このエジンバラ投資会社でDESを手がけているのは、達也の旧友、ジェームスだった。ジェームスは一刻も早く株を売りたいと考えていた。 　アメリカの電子部品大手、UEPCのCEO兼会長のマイケル・ウッズは、マインスリー社CEO兼会長のロバート・グラハムと親友だった。

先行きが見通しにくい2009年。困難な時代には新しいリーダー像が生まれるはずだ。これまでも企業経営や政治に新しい時代を切り開いたリーダーがいた。そんな時代のリーダーを日経ビジネスが描いた当時の記事で振り返る。 （注）記事中の役職、略歴は掲載当時のものです。 ＊　＊　＊ 2004年2月23日号より 玩具業界の素人ながら入社3年で社長になり、老舗企業を立て直す。 銀行経営者の名声が地に落ちた中で、「銀行マンの星」と称賛される。 速い決断と高い説明能力で社員の求心力を高める。 ＝文中敬称略（永岡 文庸） 高須 武男（たかす・たけお）氏 1945年6月横浜市生まれ、58歳。

　ヤマト運輸の「宅急便」の国際化がいよいよ本格化しそうだ。同社の経営陣によると、まずは中国・上海地区に地盤を持つ国営系企業との本格的な資本提携を検討しているという。その先には北京、そしてインドを含めたアジア全域を視野に置いている。 　ライバルの佐川急便グループ（SGホールディングス）は、ヤマトに先立ち、中国国営系の大衆交通グループおよび住友商事と合弁で上海大衆佐川急便を2002年8月に設立。上海地区の宅配便事業を既に軌道に乗せている。 　独ドイツポスト（DHL）、米UPS、米フェデックス、蘭TNTの世界の物流4強は、いずれも国際宅配便の集配業務から中国市場に斬り込んでいった。日本の国内宅配便の2強は、全く異なるアプローチで中国に攻め込む。

　リーダーの一つの条件に、「次のリーダーを育成していること」があります。 　ところがこれを殊更に言わなければならないほど、リーダーが次のリーダーを育成することは難しいようです。 　この不況下にあって、第一線を退いた会長が社長に復帰し、再び現場を指揮するというニュースを耳にします。ご本人がどういう思いで現場に復帰するのか、直接聞いたことはないので、実のところはよくわかりません。 　ただ、社長を譲るときは一大決心をして次の社長を選び、会社を託したのでしょうから、その机にまた戻るというのは、これまた大きな決断であるに違いありません。 　経営とは、教科書どおりには進まないものです。いざとなれば“何でもあり”。

先行きが見通しにくい2009年。困難な時代には新しいリーダー像が生まれるはずだ。これまでも企業経営や政治に新しい時代を切り開いたリーダーがいた。そんな時代のリーダーを日経ビジネスが描いた当時の記事で振り返る。 （注）記事中の役職、略歴は掲載当時のものです。 ＊　＊　＊ 2004年7月26日号より 就任２週間でUFJグループとの統合を発表、世界最大の銀行トップに。 システム開発への突然の異動でプロジェクト運営、人心掌握の術を知る。 一見堅物だが、好奇心旺盛の元サッカー少年が見せる隠れた素顔とは…。 ＝文中敬称略（谷島 宣之） 　7月16日午後6時。三菱東京フィナンシャル・グループ（MTFG）とUFJグループの経営統合を発表する記者会見の行われた経団連会館（東京・大手町）の11階にある「国際会議場」は異様な熱気に包まれた。

　注目を集めた東京都議選も終わり、総選挙の日が迫ってきた。しかし、若年層の選挙に対する関心はまだ「高い」とは言えないのも事実。「違法献金」「脱税容疑」…。テレビや新聞などで連日報じられる政治の世界がそんな言葉で埋め尽くされていれば、敬遠したくなるのも無理はない。だが、将来の日本を背負う若者が無関心のままだと、やがて日本の大きな「損失」となって跳ね返ってくる。 　若者よ、選挙に行こう。そんな状況を変えようと、12年前に現役国会議員の下へ学生インターンを送り込む事業を始めたのが、NPO法人（特定非営利活動法人）「ドットジェイピー（.jp）」の佐藤大吾理事長。わずか数人の学生インターンから始まった同組織のプログラムは、今では年間1600人が参加する、永田町でもすっかり馴染みのイベントとなった。

　前回から始まったこのコラム。多くの方に読んでいただき、たくさんのご感想、ご意見もちょうだいしました。本当に有難うございます。引き続きお役に立てるよう書いてまいりますので、よろしくお願いします。また、コメント欄でいただいたご質問には、なるべくお答えしていきたいと思います。 　第1回のコラムのおさらいから始めましょう。 　○「社長の話がわかりやすい」と、幹部も社員も、アルバイトも含めて、働く人々がそれぞれの役割のもとで、伸び伸びと楽しく働くことができる。 　○逆に「社長の話がわかりにくい」と、社長と、社長以外の幹部や社員との間に誤解やストレスを招きやすい。会社として意図しない結果を招くことになりかねず、最悪の場合、多くの不幸や悲劇につながることもある。

　読者の皆様、おはようございます。今週、このコラムを担当する谷口徹也です。1週間、お付き合い下さい。 　簡単に自己紹介をします。 　6月1日に、週刊誌「日経ビジネス」の編集部からやってまいりました。そうです。記者、デスク、制作スタッフ含めて16人いる所帯の中で、一番の新入りです。20年もこの世界で仕事をしていますので、記事を書いたり、直したりするのはできますが、ウェブページを編集するのは初めてなので、四苦八苦の毎日です。 　何しろ、用語からして分からない。会議中に他人の話の腰を折って「すみません。RSSって何ですか？」「会員数とユニークブラウザー数はどう違うの？」などと質問してばかり。「お当番」となる今週が訪れるのは、数週間前からユーウツでした。

　ついにビール系飲料のPB（プライベートブランド）商品が世に出る。イオンとセブン&アイ・ホールディングスがそれぞれ税金の安い、いわゆる“第3のビール”を7月下旬から発売する。供給するのはどちらもサントリーだ。 　ところが当のサントリーに事情を聞くと、奇妙な答えが返ってきた。広報担当者いわく「当社としてはPBとは考えていない」。 　このサントリー側の発言に対して、イオン側は正反対の回答を寄せる。「これは間違いなくPB。その証拠に、缶に記載する販売者、問い合わせ先はともに当社になっている」（広報担当者）。 　同じ商品を巡って異なる解釈。その背景にはビール業界の抱える強烈な「PBアレルギー」がある。

人物紹介 菊地 眞弓：レースクイーンやミスコン荒らしなど「バブルでGO」を満喫した20代を経て、今や贅沢に飽きてほとんどモノを買わなくなったアラフォー女子 WITH三波 毒夫：流通の現場に出向き、同業者や取引先と情報交換するのが3度のメシよりも好きと言う謎の中年男。「WITH」は、「お客様とともに」を意味する たまたま出会った2人が「世の中に、気づき・幸せ・役立ちを与える」で意気投合。今日も流通の最前線を歩きます。 　前編でEDLP（エブリデイ・ロー・プライス＝Everyday Low Price）の食品スーパー「オーケーストア（OKストア）」を訪問調査した2人。価格の安さに加えて、「オネストカード」を使ったコミュニケーションが評価につながっていた。