先行きが見通しにくい2009年。困難な時代には新しいリーダー像が生まれるはずだ。これまでも企業経営や政治に新しい時代を切り開いたリーダーがいた。そんな時代のリーダーを日経ビジネスが描いた当時の記事で振り返る。 （注）記事中の役職、略歴は掲載当時のものです。 ＊　＊　＊ 2006年7月31日号より 高級ホテルに特化した予約サイトとして独自の地位を確立する。 30歳で患った難病の克服が、起業の道へと駆り立てた。 IT企業家でなく、サービスのプロとして次はレストラン予約網を築く。 ＝文中敬称略（蛯谷 敏） 　「ほら、あれです。黒い犬」 　社長室の壁に留められた1枚のピンナップ写真を指すと、大柄の男性はその体躯には不釣り合いなほど満面の笑みで、自慢げに言葉を続けた。

　ゴールドマン・サックスが7月14日に発表した今年第2四半期（4〜6月）の純利益は34億3500万ドルで、四半期ベースで過去最高となった。(1) 投資銀行部門の株式の引き受け、(2) 債券・為替・商品部門、(3) 株式部門などが好調だったのが主因である。 　同社の第1四半期の純利益は18億1400万ドルだったので、上半期で52億4900万ドル、年換算で104億9800万ドル（約9853億円）となる。 　また、JPモルガン・チェースも7月16日に、第2四半期の純利益が27億2100万ドルで、第1四半期（同21億4100万ドル）を上回る好決算になったと発表した。 数十億円という報酬を手にする経営陣たち 　ゴールドマンの従業員報酬を見ると、今年上半期の総額は113億6100万ドルだったので、従業員数で割ると、1人当たり38万3817ドル、年換算で76万7634ドル（約7200万円）となる。

人物紹介 菊地 眞弓：レースクイーンやミスコン荒らしなど「バブルでGO」を満喫した20代を経て、今や贅沢に飽きてほとんどモノを買わなくなったアラフォー女子 WITH三波 毒夫：流通の現場に出向き、同業者や取引先と情報交換するのが3度のメシよりも好きと言う謎の中年男。「WITH」は、「お客様とともに」を意味する たまたま出会った2人が「世の中に、気づき・幸せ・役立ちを与える」で意気投合。今日も流通の最前線を歩きます。 WITH三波 毒夫　今の所に住み始めてから長いの？ 菊地 眞弓　はい。もう15年になるかしら。駅を境に5分圏内で東口から西口へ引っ越しましたけれど。 三波　じゃぁ、15年間、同じスーパーストアで買い物しているんだ。

　みなさん、おはようございます。週の当番も最終日となった谷口徹也です。質問責めにしたり、横に付いてもらって操作を覚えたり、締め切り時間を破ったり、と同僚に多々迷惑をかけながらも、ようやく、お役目を完遂することができです。 　さて、紙（週刊誌）との比較論も今日までにしたいと思いますが、最後に1つ。それは、「オンラインの方が『人肌感』がより大切なのだな」ということです。 　例えば、同じ題材を取り上げる場合、紙でもウェブでも、いわゆる「地の文」でしたためるのか、インタビュー形式にするのかを検討します。端的に言うと、オンラインの記事はインタビューを選択するケースが多くなると思います。 　色々な人に話を聞いて、自分の中で消化して、何を打ち出すかを決めて、構成を考えて、自分の言葉で書く。

　2007年の年明け早々、UCC上島珈琲が、100グラム7000円というコーヒーの発売をプレス発表した。そのコーヒーの名は、「ブルボン・ポワントゥ」。およそ200年間、忘れ去られていた幻のコーヒーの復活だった。 　この高価なコーヒー豆が育てられたのは、ブルーマウンテン（ジャマイカ）のあるカリブ海でも、キリマンジャロ（エチオピア）のあるアフリカ大陸でもない。世界のコーヒー栽培史にとって重要な役割を果たしたのは、インド洋に浮かぶ小さな島だ。 200年の眠りを目覚めさせた男 　ブルボン・ポワントゥのふるさとは、現在、レユニオン島と呼ばれる佐賀県ほどの大きさの小さな島である。アフリカ大陸の東に浮かぶ島国マダガスカルのさらに東に位置し、かつては「ブルボン島」と呼ばれていた。

　読者の皆様、おはようございます。今週担当の谷口徹也です。 　昨日のこのコラムで「谷口さんはこのサイトをどのようなものであり、どのようにしていきたいと考えておられるのでしょうか？」というコメントをいただきました。ありがとうございます。しかし、痛いところです。現時点では「まだ考え中」でご容赦願います。日々、発見すること、思うことがあり、これだ、と自信を持って打ち出せるものがありません。宿題とさせてください。 　という具合に悩む理由の1つが、メディアの進化や多様化、そしてそのスピードが読み切れないこと。ただでさえ2周遅れで参戦した感のある私ですから、なおさらです。勉強を兼ねて、本日の新着記事からピックアップしました。

先行きが見通しにくい2009年。困難な時代には新しいリーダー像が生まれるはずだ。これまでも企業経営や政治に新しい時代を切り開いたリーダーがいた。そんな時代のリーダーを日経ビジネスが描いた当時の記事で振り返る。 （注）記事中の役職、略歴は掲載当時のものです。 ＊　＊　＊ 2004年4月19日号より 創業者の父が引退したため、年商3400億円企業の舵取りを1人で担う。 柔和に見えるが胆力はある。手塩にかけたパソコン店の撤収を決断した。 30代初め、2代目の重責に押し潰されかけたが自然体に戻り乗り切った。 ＝文中敬称略（谷島 宣之） 　今年2月に50回目の誕生日を迎えた人物をつかまえて「パソコン少年」と呼んだら失礼が過ぎるかもしれない。

　資本金900億円の官製ベンチャーキャピタル（VC）会社「産業革新機構」が8月にまでに設立される。景気低迷でも、将来性のある産業を育てるのが狙いにある。820億円は経済産業省が出資、8000億円の政府保証も付く、まさに官製巨漢ファンドと呼べる。社長には元あおぞら銀行会長の能美公一氏、COO(業務執行責任者)には米カーライル・グループ幹部だった朝倉陽保氏を迎えている。 　今、世間の関心は、解散総選挙に集まっているが、その間に「1兆円近い官製ファンド」が産声を上げる。巨額税金を使ってVCをやること自体が “サプライズ”だが、その運営内容を見ると、幾つかの疑問が浮かんでくる ［疑問1］ 借金漬けベンチャーは育つのか？ 　VCは官業に向いているか、それとも民業に向いているのか。

　「胡錦濤が主要8カ国（G8）サミット出席を打ち切って帰国するのは、漢族がウイグル族に反撃し始めたからだ」 　7月8日正午、中国共産党幹部で外交を担当してきた知人から、こんな携帯メールを受け取った。5日、新疆ウイグル自治区ウルムチでウイグル族による暴動が起きた（「7・5」事件）。7日には、ウイグル族の行動に不満と怒りを爆発させた漢族が反撃に出た（「7・7」事件）。イタリアを訪問中で、G8首脳サミットに出席予定だった胡錦濤国家主席は異例のドタキャンを決断。それはウイグル情勢が「民族対立」の様相を呈したからにほかならない。 　ほぼ同時間、ウイグル族の友人から同じく携帯にメールを受け取った。 　「国内メディアの報道は信用するな。