◎前回までのあらすじ 　イギリスのエジンバラ投資会社は、ジェピーにデット・エクイティ・スワップ（Debt Equity Swap＝DES）の実行を迫っていた。DESが行われると、エジンバラ投資会社はジェピー株式の49％を取得することになる。DESを手がけているのは、達也の旧友、ジェームスだった。 　アメリカの電子部品大手、UEPCのCEO兼会長のマイケル・ウッズは、マインスリー社CEO兼会長のロバート・グラハムと親友だった。この2人は話し合ってリンダをマインスリー社の日本支社長にし、ジェピーを乗っ取ることを画策していた。 　ジェームスは、会社の業績が悪いことから、すぐにでもジェピーの株式を売りたいと考えていた。

　7月の東京都議会議員選挙の投票率は54.8％で、前回の44.0％から10ポイントも上がった。今回の都議選は政権交代のかかった次の総選挙の「予備選」の雰囲気となり、有権者の関心が高まったからだろう。 　実際、有権者は対立の構図が鮮明な選挙を望んでいるのだと思う。小泉首相が郵政民営化に政治生命を賭けて打って出た2005年の総選挙の投票率が66.3％と前回の57.9％から跳ね上がったのも、争点、対立軸が鮮明だったからだ。一部の論者は、これを「小泉劇場」と揶揄したが、有権者が望んでいるのは対立軸の鮮明化なのだ。 　たとえ反対意見の有権者の支持を失っても、政治家が旗幟鮮明に政策原理、ビジョンを掲げて選挙戦を展開することを多くの有権者は望んでいる。

前回までのあらすじ 12年ぶりに大日本鉄鋼に戻った旭山隆児（あさひやまりゅうじ）の新部署、第三企画室の出社禁止期間が明けた。その間、風間麻美（かざまあさみ）はツーリングで出会った老紳士のガレージ村に、楠原弘毅（くすはらこうき）は渋谷のライブハウスでオヤジバンドにそれぞれ邂逅した。幸せいっぱいのオジサンたちから学んだことは何だったのか。 　風間さんが見てきたガレージ村の人たちと、ライブハウスのオヤジバンドに共通点があるといった。それならビジネスとしてみたライブハウスはどんなところなのか、楠原弘毅は旭山さんに説明を始めた。 ＊　　＊　　＊ 画像のクリックで拡大表示 「ライブハウスにはふたつの種類があります。

先行きが見通しにくい2009年。困難な時代には新しいリーダー像が生まれるはずだ。これまでも企業経営や政治に新しい時代を切り開いたリーダーがいた。そんな時代のリーダーを日経ビジネスが描いた当時の記事で振り返る。 （注）記事中の役職、略歴は掲載当時のものです。 ＊　＊　＊ 2007年11月26日号より グループウエア最大手サイボウズの“顔”として市場の開拓に奔走。 創業社長が退任し、経営者として試行錯誤の毎日に苦しんだ。 「日本発のソフトを世界へ」。そんな夢を元パソコン少年は追い続ける。 ＝文中敬称略（瀧本 大輔） 　今年の9月末、あるニュースがソフトウエア業界で話題になった。

　昨年9月のリーマンショックを境に、今回の不況は深刻さを著しく増した。モノやサービスの需要が急減。まるで跡形もなく消失してしまったような急激な落ち込みぶりから、「需要蒸発」という表現がメディアで踊った。 　この異常事態を受けて、商品の大幅な値下げや特売によって、なりふり構わず需要を喚起しようとする動きが、小売りを中心に拡大。それに伴って消費財メーカーの多くが、自社製品の値下げを余儀なくされている。 　そうした中、価格が多少高くても質の良い製品やサービスに購買意欲を示す「品質フォーカス層」の消費者にターゲットを設定。そして、利益を十分に確保できる価格で製品やサービスを提供し、業績を拡大している。

　経営破綻した米ゼネラル・モーターズ（GM）が再建手続きを終え、7月10日に新会社として操業を開始しました。しかし、それでGMの経営をめぐる問題が解決したわけではありません。GMが顧客離れを招いた最大の原因でもある、本当に魅力がある車を作れるのか、という根本的な問題が残っています。 　米国の自動車産業を象徴する存在として隆盛を誇ったGMが、破綻したのはなぜでしょうか。その理由の1つが、モノづくりに真剣に向き合わなかったことではないでしょうか。一方、日本のモノづくりは強いと言われてきましたが、自動車など特定の産業を除くと、必ずしもそうではありません。一時のように日本のモノづくりをほめあげる声も、あまり耳にしなくなりました。

　世界金融危機は世界中の政府・中央銀行にフリーハンドを与えた。危機が100年に一度かどうかはまだ分からないが、少なくとも現在、各国の政府や中央銀行が危機対応として実施している諸政策の多くは異例の措置であり、かなりの程度、資本主義の原則を逸脱している。 　米国政府は、リーマン・ブラザーズを救わなかったが、保険会社のAIGについては株式を収得し国有化した。そして、かのクライスラー、ゼネラル･モーターズ（GM）も同様の扱いである。しかしここまではサプライズではない。国有化などは世界史の中ではありふれた話だからだ。もっとも、ある企業は救い、他のある企業は救わないという基準は曖昧でわかりにくい。米国でもかなりの議論・疑問があったが、政府の説明はAIGは保険会社で社会に与える影響が甚大だということだが、説得力はあまりない。

人物紹介 菊地 眞弓：レースクイーンやミスコン荒らしなど「バブルでGO」を満喫した20代を経て、今や贅沢に飽きてほとんどモノを買わなくなったアラフォー女子 WITH三波 毒夫：流通の現場に出向き、同業者や取引先と情報交換するのが3度のメシよりも好きと言う謎の中年男。「WITH」は、「お客様とともに」を意味する たまたま出会った2人が「世の中に、気づき・幸せ・役立ちを与える」で意気投合。今日も流通の最前線を歩きます。 菊地 眞弓　近畿日本ツーリスト主催の「2009年トカラ皆既日食観測ツアー　にっぽん丸2泊3日コース」の第3次抽選に当たりましたよ。久しぶりに大きな買い物をした気分ですね。

先行きが見通しにくい2009年。困難な時代には新しいリーダー像が生まれるはずだ。これまでも企業経営や政治に新しい時代を切り開いたリーダーがいた。そんな時代のリーダーを日経ビジネスが描いた当時の記事で振り返る。 （注）記事中の役職、略歴は掲載当時のものです。 ＊　＊　＊ 2007年4月30日号より 伝統ある国内トップ化粧品メーカーの社長に思いがけず就任して2年。 「破壊と創造」を掲げ、ブランド統廃合などの改革を指揮。 人一倍の気配りや強い責任感があるからこそ、大胆な手に打って出る。 ＝文中敬称略（飯泉 梓） 前田 新造（まえだ・しんぞう）氏 1947年2月、大阪府生まれ、60歳。

　7月17日、東京地裁で、西松建設の国沢幹雄元社長の政治資金規正法違反などの事件に対する判決が言い渡された。 　この事件では、西松建設側が検察側の主張立証を全面的に受け入れる「無条件降伏」状態であったことに乗じて冒頭陳述で、「天の声」などの言葉を多用して小沢前代表秘書の有罪と行為の悪質性を世の中に印象づけようとする検察の「欠席裁判」的なやり方が問題になった（「天の声」とは、いったい何を意味するのか） 　もう一つの問題は、検察審査会での議決と公判審理との関係だった。検察は、「他の事件で起訴済みで求刑にも量刑にも影響しない」との理由で一旦は起訴猶予にしていた二階俊博経済産業大臣の派閥の政治資金パーティー券の購入の余罪を、検察審査会の「起訴相当」の議決を受けて論告求刑後に起訴した。