前回までで、社長の話をわかりやすくするために「社長が解決すべき5つの問題」の3つまでを見てきました。 　『会社として最も大切にしていきたいこと』の（1）【整理】、（2）【優先順位】、（3）【表現】の問題が解決すると、サントリーの「やってみなはれ」のようなとてもわかりやすい企業理念の言葉に近づけますよ、という話でした。 　非常に残念なのは、この時点で「できた！」と思って満足してしまう社長が多いことです。賢明な読者のみなさんはすでにお気づきだと思います。社長の思いや会社の考え方を幹部や社員に伝えていくためには、わかりやすい企業理念の言葉ができて、ようやくスタート地点に立ったばかりであることに。

　自民党と民主党をはじめとする主要政党が政権公約（マニフェスト）を公表しました。 　そろそろ夏休みという方も多いと思いますが、8月30日の衆院選まで、じっくりとマニフェストと向き合って、日本の将来を考えてみてはいかがでしょうか。 　日経ビジネスオンラインでは、「それでいいのか、マニフェスト」と題して、読者アンケートを行います。ぜひ、ご協力ください。 　さて、この夏、“大人の自由研究”のテーマは何ですか？　自然科学だけでなく、政治も重要なテーマです。 　私が考えてみたいのは、日本の経済のこれからのあり方として耳にすることの多い、「外需主導から内需主導への転換が必要」ということについてです。

　「今年に入ってゲーム業界に大ヒット作がなく、元気が足りなかった」 　こう厳しい認識を示したのは、誰あろうゲーム業界で独り勝ちを続ける任天堂の岩田聡社長だ。 岩田社長の発言が示す「明と暗」 　人気シリーズの最新作「モンスターハンター（モンハン）3」の8月1日発売を控えて、カプコンが7月に開いた完成披露会の壇上での発言だ。他社のお祝いの席ということもあり、モンハン3への期待の挨拶でさりげなく触れたとはいえ、あえて厳しい表現を盛り込んだ意味は重い。そこからは、任天堂の「明」と「暗」が浮き彫りになる。 「モンハン3」の完成披露会で握手を交わす任天堂の岩田聡社長（右）と、カプコンの辻本春弘社長 　まず「明」はソフトの囲い込み。

　このところ、米国自動車産業を取り巻く話題は暗くて悲惨なものばかりだったが、最近、まったく新しい、未来を展望させるものに変わってきた。伝統的な製造業というよりも、シリコンバレーのテクノロジー産業として取り上げられるようになってきたのだ。 　米国自動車産業の衰退ぶりについては、既に世界中が知るところだ。日本や韓国、欧州といったライバルに打ちのめされてきたこと。エネルギー価格の高騰や地球温暖化の脅威を受け、消費者の嗜好が変わり、大きな車よりも燃費効率の良い車が売れるようになってきたことが衰退の原因だ。 自動車関連企業に多額の出資をするベンチャーキャピタル 　米国政府から自動車産業に注がれ、そして失われてしまったかのように思える何十億ドルという金額ばかりが話題に上るが、ベンチャーキャピタルから自動車産業に流入している資金量にも目を見張るものがある。

　経営トップは、部下たちに何を伝えたらいいか。今回から数回にわたり、経営者としてのコミュニケーションの仕方について、具体例を示しながらお話ししていきます。 　「イノベーティブであれ」が産学官を挙げての合言葉となり、「変化なきところに発展なし」とも言われる今日、我々組織の中で最も掛け替えのない人物像とはどんな人物でしょう。自分の部下としてどういう人物が欲しいですか、という問い掛けとも考えられます。 　今回は、2つの評価軸を用いて考えてみました。 　2つの評価軸とは、コミットメントとエグゼキューションです。コミットメントとは自分の人格を掛けて「やります」という約束、言質であり、「やりましょう」という提言であります。

　昨年来の賃金カットに加え、今夏はボーナスゼロという企業も少なくないようだ。1つの会社に依存することで訪れるリスクを改めて感じる今、P・F・ドラッカーがその著書の中で繰り返し語っている「パラレルキャリア」（第二の仕事）を、和の副業で実現している女性たちがいる。 　前回に続き今回登場するのは、「和の香り」を作り出す認定香司を副業とする女性である。 　「香司」と書いて「こうし」と読む。少し耳慣れない肩書きを持つのが今井麻美子さんだ。「香り」というと、アロマテラピーやフレグランスなどの「洋」のイメージが浮かぶが、今井さんが手がけるのは「和の香り」。原料には、白檀（びゃくだん）、龍脳（りゅうのう）、丁子（ちょうじ）、桂皮（けいひ）、零陵香（れいりょうこう）など難しそうな漢字が並ぶ。

　利益率でファーストリテイリングを上回る、衣料品業界の優良企業ポイント。社名よりも「ローリーズファーム」「グローバルワーク」などのブランド名が知られるポイントは、10期連続の増収増益を達成（2009年2月期の経常利益は前期比22.4％増の159億円）、年商1000億円も視野に入ってきた（2009年2月期の連結売上高は867億円＝前期比17.3％増＝）。現在、国内店舗数は595、香港と台湾で計31店舗と着実に出店戦略を進め、数多くのブランドを育てて躍進してきた。業績好調のカギは、徹底的な在庫管理と、店頭を基点にしたスピーディーな効率経営にある。 （聞き手は日経ビジネスオンライン編集長　廣松 隆志） 　減益・赤字転落の企業が多い経済環境で、「ファッションカジュアル」分野を切り拓いたポイントは、ユニクロと同様に業績好調。

　民主党の幹部であるにもかかわらず、未だに民主党から公認を得ず、さらに出馬する選挙区が決まっていない人物がいる。前代表で現在は代表代行の立場にある小沢一郎だ。 　8月30日投票の総選挙に出馬する多くの民主党候補者は、衆議院が解散した7月21日に、党から公認を受けている。だが民主党で選挙を取り仕切る小沢本人は、自身の身を固めないままにいる。なぜか。 　7月24日、小沢はひさしぶりにカメラのフラッシュの放列をあびた。この会見で小沢は、かねてから取り沙汰されていた東京12区からの出馬は見送ることを明かした。同選挙区からは、元テレビリポーターで参議院議員の青木愛に決まったことを会見で発表したからだ。

　なんとなくモヤモヤした気分になることって、ないだろうか？　特に何かトラブルがあったわけでもなければ、失敗したわけでもない。虚しさとも、不安感ともちょっと違う。ただ本当に、なんとなくシャキっとしない。 　目先の短期的な目標がはっきりしていれば、到底そんな気分にならない。でも、そんなにいつもいつも目標があるとは限らない。その結果、自分でも説明のつかない虚脱感に襲われる。 　そんな部下に、たいていの上司は「だから、夢が必要なんだよ。将来がちゃんとイメージできれば、そんな気分になることはない」と言う。 夢を持って仕事をすればいい、と言われるが 　でも「夢を持て！」と上司に尻を叩かれても、どうやって持てばいいのか、ということすら分からない部下もいる。

先行きが見通しにくい2009年。困難な時代には新しいリーダー像が生まれるはずだ。これまでも企業経営や政治に新しい時代を切り開いたリーダーがいた。そんな時代のリーダーを日経ビジネスが描いた当時の記事で振り返る。 （注）記事中の役職、略歴は掲載当時のものです。 ＊　＊　＊ 2007年10月22日号より 赤字に転落したベアリング会社を立て直したのは意外な人物だった。 工場勤務が長く、前社長の急逝を受け64歳で社長に就任した男だ。 今年、約6年続いた“緊急登板”を終え、後進に未来を託す。 ＝文中敬称略（佐藤 嘉彦） 鈴木 泰信（すずき・やすのぶ）氏 1936年岐阜県生まれ。